Influência de práticas de gestão do conhecimento aplicadas ao desenvolvimento ágil de software

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Candal, Diego Marconi
Data de Publicação: 2022
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da Uninove
Texto Completo: http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/3040
Resumo: The demand for systemic integrations, software and innovative solutions has been growing at a fast pace today. Software development is an activity that uses knowledge as its main input, which makes software companies especially sensitive to this organizational asset. In the era of knowledge workers, it is understandable that there is an effort among software companies so that knowledge receives due attention, and it is desirable that these companies create mechanisms to work with knowledge, such as knowledge management practices. Agile software development, in turn, was consolidated among software companies through the implementation and application of methods and practices that follow the principles outlined in the 2001 agile manifesto. Within this context, this research aimed to identify the possible positive influence of the application of knowledge management practices in agile software development. Therefore, this exploratory-descriptive research with a qualitative approach carried out a literature review to establish the proposed theoretical model. The theoretical model refined and validated through a face/pilot test was applied in a controlled survey carried out using the Delphi method with academic experts and market professionals working on the topic addressed. As a result, it was possible to identify a consensus of 90.4% among the specialists participating in the research, thus validating the theoretical model. It is concluded that Knowledge Management practices can positively influence agile software development and its elements, facilitate activities, encourage the software development team to share their findings and that are relevant to companies and software teams, with the possibility of generating benefits when applied to the agile software development process of these companies and teams.
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In the era of knowledge workers, it is understandable that there is an effort among software companies so that knowledge receives due attention, and it is desirable that these companies create mechanisms to work with knowledge, such as knowledge management practices. Agile software development, in turn, was consolidated among software companies through the implementation and application of methods and practices that follow the principles outlined in the 2001 agile manifesto. Within this context, this research aimed to identify the possible positive influence of the application of knowledge management practices in agile software development. Therefore, this exploratory-descriptive research with a qualitative approach carried out a literature review to establish the proposed theoretical model. The theoretical model refined and validated through a face/pilot test was applied in a controlled survey carried out using the Delphi method with academic experts and market professionals working on the topic addressed. As a result, it was possible to identify a consensus of 90.4% among the specialists participating in the research, thus validating the theoretical model. It is concluded that Knowledge Management practices can positively influence agile software development and its elements, facilitate activities, encourage the software development team to share their findings and that are relevant to companies and software teams, with the possibility of generating benefits when applied to the agile software development process of these companies and teams.A demanda por integrações sistêmicas, softwares e soluções inovadoras vem crescendo em ritmo acelerado na atualidade. O desenvolvimento de software é uma atividade que utiliza o conhecimento como principal insumo, o que torna as empresas de software especialmente sensíveis quanto a este ativo organizacional. Na era dos trabalhadores do conhecimento é compreensível que exista um esforço entre as empresas de software para que o conhecimento receba a devida atenção, sendo desejável que estas empresas criem mecanismos para trabalhar o conhecimento, a exemplo de práticas de gestão do conhecimento. O desenvolvimento ágil de software, por sua vez, se consolidou entre as empresas de software por meio da implantação e aplicação de métodos e práticas que seguem os princípios delineados no manifesto ágil de 2001. Tendo em vista este contexto, esta pesquisa teve como objetivo identificar a possível influência positiva da aplicação de práticas de gestão do conhecimento no desenvolvimento ágil de software. Para tanto, esta pesquisa de natureza exploratória-descritiva e de abordagem qualitativa, realizou uma revisão da literatura para estabelecer o modelo teórico proposto. O modelo teórico refinado e validado a partir de teste de face foi aplicado em survey controlado executado com emprego do método Delphi junto a especialistas acadêmicos e profissionais de mercado atuantes na temática abordada. Como resultado foi possível identificar consenso de 90,4% entre os especialistas participantes da pesquisa, validando assim o modelo teórico. Conclui-se que as práticas de Gestão do Conhecimento podem influenciar positivamente o desenvolvimento ágil de software e seus elementos, facilitar as atividades, incentivar a equipe desenvolvedora de software a compartilhar suas descobertas e que são relevantes para as empresas e times de software, havendo a possibilidade de geração de benefícios ao serem aplicadas ao processo de desenvolvimento ágil de software destas empresas e times.Submitted by Nadir Basilio (nadirsb@uninove.br) on 2022-08-10T19:23:44Z No. of bitstreams: 1 Diego Marconi Candal.pdf: 1541035 bytes, checksum: df1fb02041f6f8fa7d36730de091f175 (MD5)Made available in DSpace on 2022-08-10T19:23:44Z (GMT). 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