The use of agile methodologies in the software development process: a study with NIAVI companies

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Bolognini, Diego
Data de Publicação: 2014
Outros Autores: Floriano, Diogo, Scoz, Diogo Pietro, Appio, Felipe
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Brasileira de Contabilidade e Gestão
Texto Completo: https://www.revistas.udesc.br/index.php/reavi/article/view/4785
Resumo: Programming departments often find it difficult to meet deadlines and deliver the product on par with the customer’s needs. To alleviate these issues, agile methods (AM) provide alternatives in project management, since they aim to optimize the software development process. This work aimed to identify the application of AMs in the Informatics Center of the Alto Vale do Itajaí (NIAVI). In the data collection technique to generate analyses regarding the adoption of AMs, virtual questionnaires were applied between June 9 and 13 with 19 questions to NIAVI member companies, the answers obtained were quantitatively analyzed. The results obtained were that none of the NIAVI companies uses AMs or any other method of software development.
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spelling The use of agile methodologies in the software development process: a study with NIAVI companiesEl empleo de metodologías ágiles en el proceso de desarrollo de software: un estudio con las empresas del NIAVIO emprego de metodologias ágeis no processo de desenvolvimento de software: um estudo com empresas do NIAVImétodos ágeisgestão de projetossoftwareagile methodsproject managementsoftwaremétodos ágilesgestión de proyectossoftwareProgramming departments often find it difficult to meet deadlines and deliver the product on par with the customer’s needs. To alleviate these issues, agile methods (AM) provide alternatives in project management, since they aim to optimize the software development process. This work aimed to identify the application of AMs in the Informatics Center of the Alto Vale do Itajaí (NIAVI). In the data collection technique to generate analyses regarding the adoption of AMs, virtual questionnaires were applied between June 9 and 13 with 19 questions to NIAVI member companies, the answers obtained were quantitatively analyzed. The results obtained were that none of the NIAVI companies uses AMs or any other method of software development.Los departamentos de programación suelen encontrar dificultades para cumplir con los plazos y entregar un producto que se ajuste a las necesidades del cliente. Para amenizar estos inconvenientes, los métodos ágiles (MA) brindan alternativas en la gestión de proyectos, ya que tienen como objetivo optimizar el proceso de desarrollo de software. El objetivo de este trabajo fue identificar la aplicación de MA en el Núcleo de Informática do Alto Vale do Itajaí (NIAVI). En la técnica de recopilación de datos para generar análisis con relación a la adopción de MA, se aplicaron cuestionarios virtuales entre el 9 y 13 de junio con 19 preguntas en las empresas que integran el NIAVI, las respuestas obtenidas se analizaron de forma cuantitativa. Los resultados obtenidos fueron que ninguna de las empresas NIAVI utiliza MA ni ningún otro método de desarrollo de software.Departamentos de programação costumam encontrar dificuldades em cumprir prazos e entregar o produto equipolente às necessidades do cliente. Para amenizar esses transtornos os métodos ágeis (MA) fornecem alternativas na gestão de projetos, pois visam a otimização do processo de desenvolvimento de software. O objetivo deste trabalho foi identificar a aplicação de MAs no Núcleo de Informática do Alto Vale do Itajaí (NIAVI). Na técnica de coleta de dados para geração de análises em relação à adoção de MAs foram aplicados questionários virtuais entre os dias 9 e 13 de Junho com 19 questões nas empresas integrantes do NIAVI, as respostas obtidas foram analisadas de forma quantitativa. Os resultados obtidos foram que nenhuma das empresas do NIAVI utiliza de MAs ou de qualquer outro método de desenvolvimento de software.Universidade do Estado de Santa Catarina — UDESC2014-09-10info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://www.revistas.udesc.br/index.php/reavi/article/view/478510.5965/2764747103052014103Revista Brasileira de Contabilidade e Gestão; Vol. 3 No. 5 (2014); 05-08Revista Brasileira de Contabilidade e Gestão; Vol. 3 Núm. 5 (2014); 05-08Revista Brasileira de Contabilidade e Gestão; v. 3 n. 5 (2014); 05-082764-747110.5965/2764747103052014reponame:Revista Brasileira de Contabilidade e Gestãoinstname:Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC)instacron:UDESCporhttps://www.revistas.udesc.br/index.php/reavi/article/view/4785/3349Copyright (c) 2014 Diogo Floriano, Diogo Pietro Scoz, Diego Bolognini, Felipe Appio, Eliana Vogel Jaegerhttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessBolognini, DiegoFloriano, DiogoScoz, Diogo PietroAppio, Felipe2023-09-13T03:00:48Zoai::article/4785Revistahttps://www.revistas.udesc.br/index.php/reavi/indexPUBhttps://www.revistas.udesc.br/index.php/reavi/oairbceg.ceavi@udesc.br || paulo.barth@udesc.br2764-74712764-7471opendoar:2023-09-13T03:00:48Revista Brasileira de Contabilidade e Gestão - Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC)false
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