THE BANKS' UNION: STRATEGY AS A PRACTICE

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Andrade, Guilherme Paulo
Data de Publicação: 2021
Outros Autores: Santos, Ruan Carlos dos, Tutida, Alessandra Yula
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Economia & Gestão
Texto Completo: http://periodicos.pucminas.br/index.php/economiaegestao/article/view/25550
Resumo: This teaching case reports the difficulties faced by Itaú Unibanco to manage the consequences of the merger process. The company suffered with the increasing of customer base dissatisfaction due to problems with system integration, the closing of branches and internal process modifications. Itaú Unibanco became bank leader in number of complaints in the country. Which actions could be taken to reverse this situation? This case can be used in administration area, especially within the subject of strategic management, as it includes strategic planning, strategic decision-making and execution. In addition, it discusses strategy as practice with a real case.
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spelling THE BANKS' UNION: STRATEGY AS A PRACTICEA UNIÃO DOS BANCOS: ESTRATÉGIA COMO PRÁTICAstrategic management; strategic planning; organizational strategy; strategy as practice, teaching case.Administração Estratégica; Planejamento Estratégico; Estratégia Organizacional; Estratégia Como Prática.This teaching case reports the difficulties faced by Itaú Unibanco to manage the consequences of the merger process. The company suffered with the increasing of customer base dissatisfaction due to problems with system integration, the closing of branches and internal process modifications. Itaú Unibanco became bank leader in number of complaints in the country. Which actions could be taken to reverse this situation? This case can be used in administration area, especially within the subject of strategic management, as it includes strategic planning, strategic decision-making and execution. In addition, it discusses strategy as practice with a real case.Este caso de ensino relata as dificuldades enfrentadas pelo Itaú Unibanco para gerenciar as consequências do processo de fusão. A empresa sofreu com a crescente insatisfação da base de clientes, em função, entre outras coisas, da integração de sistemas, do fechamento de agências e da modificação de processos internos. O Itaú Unibanco tornou-se o banco mais reclamado do país. Que ações poderiam ser tomadas para reverter esse quadro? Este caso pode ser usado na área de administração, especialmente na disciplina de administração estratégica, pois envolve análise, escolha estratégica e execução. Além disso, discute estratégia como prática utilizando um caso real.Editora PUC Minas2021-09-30info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttp://periodicos.pucminas.br/index.php/economiaegestao/article/view/2555010.5752/P.1984-6606.2021v21n59p240-255Revista Economia & Gestão; v. 21 n. 59 (2021): E&G - MAIO/AGO; 240-2551984-66061678-8982reponame:Revista Economia & Gestãoinstname:Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (PUC Minas)instacron:PUC_MINSporhttp://periodicos.pucminas.br/index.php/economiaegestao/article/view/25550/18818Copyright (c) 2021 Revista Economia & Gestãoinfo:eu-repo/semantics/openAccess Andrade, Guilherme PauloSantos, Ruan Carlos dosTutida, Alessandra Yula 2022-02-08T11:04:30Zoai:ojs.pkp.sfu.ca:article/25550Revistahttp://periodicos.pucminas.br/index.php/economiaegestao/ONGhttp://periodicos.pucminas.br/index.php/economiaegestao/oai||economiaegestao@pucminas.br|| marcrez@hotmail.com|| marcrez@hotmail.com1984-66061984-6606opendoar:2022-02-08T11:04:30Revista Economia & Gestão - Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (PUC Minas)false
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