O LADO SOMBRIO DA FORÇA: A MÁ LIDERANÇA E SUAS CONSEQUÊNCIAS PARA OS INDIVÍDUOS E AS ORGANIZAÇÕES

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Abelha, Daniel Martins
Data de Publicação: 2020
Outros Autores: Cavazotte, Flavia Souza Costa Neves, Niemeyer, Jeane Rodrigues Lucena, Villas Boas, Otacílio Torres
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Economia & Gestão
Texto Completo: http://periodicos.pucminas.br/index.php/economiaegestao/article/view/20413
Resumo: As perspectivas teóricas no campo de estudos sobre a liderança têm se concentrado em discutir como líderes devem ser e agir para mobilizar realizações coletivas. No entanto, na prática, muitos indivíduos carecem desses atributos e, dadas suas limitações e vícios, alguns sequer deveriam estar em posições de liderança. A pesquisa sobre a origem, ascensão e impactos das lideranças tóxicas nas empresas é ainda incipiente, particularmente no Brasil. Contribuindo para a compreensão desse fenômeno, esta pesquisa investigou a má liderança no ambiente corporativo brasileiro, a partir das experiências vivenciadas por 35 profissionais de diferentes setores e áreas de atuação. Com base nesses relatos e na aplicação da análise de conteúdo, foram derivados seis tipos de maus lideres: incompetente, omisso, inconsistente, rígido, abusivo e desleal. O estudo analisou as principais consequências da má liderança para os liderados, as equipes e as organizações, bem como as estratégias de reação mais frequentemente adotadas. O artigo discute as implicações teóricas e práticas dessas observações, apresentando uma agenda para pesquisas futuras.
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