Modelo PMBOK/PMI para gestão de projetos nas micro e pequena empresas: um estudo de caso DOI 10.5752/P.1984-6606.2011v11n27p36

• Autor(a) principal: Trentin Sella, Verônica
• Data de Publicação: 2011
• Outros Autores: Grzybovski, Denize
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Revista Economia & Gestão
• Texto Completo: http://periodicos.pucminas.br/index.php/economiaegestao/article/view/P.1984-6606.2011v11n27p36

O objetivo deste artigo é analisar a possibilidade de empresas de micro e pequeno porte, no Brasil, adotarem o modelo de gestão de projetos PMBOK/PMI, com vistas a melhorar o desempenho e reduzir o índice de mortalidade dessas empresas. O modelo PMBOK/PMI fornece terminologia comum à gestão de projetos e inclui conhecimentos comprovados por práticas tradicionais, assim como conhecimentos por práticas inovadoras com aplicação limitada. Em termos metodológicos, esta é uma pesquisa exploratória, do tipo estudo multicaso e abordagem quantiqualitativa dos dados coletados em entrevista e planilha de dados. Os dados revelam que as empresas pesquisadas possuem sistema superficial de gestão implantado, sem monitoramento das atividades e indicadores de resultados e sem as informações necessárias para gerir o negócio. Isso é uma dificuldade para a implantação do PMBOK/PMI, mas pode ser uma vantagem por criar controles e disciplina utilizando ferramentas de gestão, como cronograma e orçamentos. Também por projetos envolverem atividades não contínuas na empresa, existe o risco de o gestor “confundir” estas com as atividades do cotidiano e não conseguir avaliar o que pode ser gerido por projeto