Processo sucessório e seu vínculo com a estratégia organizacional: um estudo de casos múltiplos

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Dutra, Tatiana Almendra
Data de Publicação: 2020
Outros Autores: Bose, Monica, Nascimento, Fernando, Salomão, Gabriela Rodrigues
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista de Carreiras e Pessoas
Texto Completo: https://revistas.pucsp.br/index.php/ReCaPe/article/view/45921
Resumo: O presente estudo teve como objetivo verificar: se o processo de sucessão está alinhado com a estratégia organizacional e quais são as vantagens e desvantagens do planejamento sucessório. Ambas as organizações pesquisadas ainda não possuem um vínculo estabelecido com a estratégia. Veem como: vantagem do processo: critérios claros para a avaliação, construção de pool de talentos, desenvolvimento do plano de sucessão, definição de carreira, retenção e utilização de profissionais; desenvolvimento profissional; identificação das lacunas dos profissionais avaliados; desenvolvimento de lideranças; e compartilhamento das responsabilidades sobre a escolha do sucessor; e como desvantagens: análises baseadas na percepção da liderança sem nenhuma ferramenta mais objetivam de análise.
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