Escândalos financeiros: a problemática das falhas de controle de mesas de instituições financeiras durante os anos de 1995 a 2008

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Hermann Filho, Roberto Max
Data de Publicação: 2011
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SP
Texto Completo: https://tede2.pucsp.br/handle/handle/1011
Resumo: Since the failure of Barings Bank in 1995, the corporate world has experienced a series of financial scandals, which losses have gone up exponentially and reached almost five billion Euros in the Société Générale case. Those losses are generated by the dealing desks, where traders take advantage of, amongst other things, a broken control framework to take non authorized positions that resulted in severe losses due to unfavorable market moves (rogue trader type of fraud). The objective of this work is to conduct a case study approach comparing the key deficiencies amongst five important losses: Baring Bank, Allied Irish Bank, Enron, National Australian Bank and Société Générale. The key finding, which can be very helpful to prevent occurrence of new similar cases, brings up the common causes in all cases: internal environment lenient with internal controls and ethical standards; inadequate measurement and understanding of risks; ineffective systems and controls carried out with scarce and unqualified human resources; failures related to information sharing, communication and monitoring
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spelling Famá, Rubenshttp://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4465198H0Hermann Filho, Roberto Max2016-04-25T16:44:25Z2011-11-232011-10-24Hermann Filho, Roberto Max. Escândalos financeiros: a problemática das falhas de controle de mesas de instituições financeiras durante os anos de 1995 a 2008. 2011. 88 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, São Paulo, 2011.https://tede2.pucsp.br/handle/handle/1011Since the failure of Barings Bank in 1995, the corporate world has experienced a series of financial scandals, which losses have gone up exponentially and reached almost five billion Euros in the Société Générale case. Those losses are generated by the dealing desks, where traders take advantage of, amongst other things, a broken control framework to take non authorized positions that resulted in severe losses due to unfavorable market moves (rogue trader type of fraud). The objective of this work is to conduct a case study approach comparing the key deficiencies amongst five important losses: Baring Bank, Allied Irish Bank, Enron, National Australian Bank and Société Générale. The key finding, which can be very helpful to prevent occurrence of new similar cases, brings up the common causes in all cases: internal environment lenient with internal controls and ethical standards; inadequate measurement and understanding of risks; ineffective systems and controls carried out with scarce and unqualified human resources; failures related to information sharing, communication and monitoringDesde a quebra do banco Barings em 1995, o mundo corporativo enfrenta uma série de escândalos financeiros, cujos valores sobem de forma exponencial, chegando a quase cinco bilhões de euro em 2008 (perda enfrentada pelo banco francês Société Générale). Essas perdas estão diretamente relacionadas com mesas de tesouraria, onde traders se aproveitaram, dentre outras coisas, de falhas de controle para assumirem posições de mercado, muito além do autorizado pelas instituições, sofrendo, assim, com oscilações negativas, que resultaram em perdas enormes (este tipo de fraude é conhecido no meio financeiro como Rogue Trader type of fraud). A justificativa deste trabalho é fazer uma análise detalhada das falhas de controle que resultaram nesse tipo de situação, utilizando como base cinco importantes casos: Barings, Allied Irish Bank, Enron, National Australian Bank e Société Générale. Os resultados obtidos, por meio deste estudo, que devem ser utilizados, como ponto de atenção, na prevenção a novos incidentes similares, mostram que as causas comuns, em todos os casos, são um ambiente interno leniente com controles e valores éticos; inadequada avaliação e entendimento dos riscos assumidos; atividades de controles ineficazes, com poucos recursos humanos, problemas de sistemas e baixa qualificação profissional; falhas nas atividades de informações, comunicações e monitoramentoapplication/pdfhttp://tede2.pucsp.br/tede/retrieve/2174/Roberto%20Max%20Hermann%20Filho.pdf.jpgporPontifícia Universidade Católica de São PauloPrograma de Estudos Pós-Graduados em AdministraçãoPUC-SPBRFaculdade de Economia, Administração, Contábeis e AtuariaisGovernança corporativaFraudesEscândalos financeirosInstituições financeirasCorporate governanceRogue trader type of fraudsFinancial scandalsFinancial institutionsCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOEscândalos financeiros: a problemática das falhas de controle de mesas de instituições financeiras durante os anos de 1995 a 2008info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SPinstname:Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP)instacron:PUC_SPTEXTRoberto Max Hermann Filho.pdf.txtRoberto Max Hermann Filho.pdf.txtExtracted texttext/plain151706https://repositorio.pucsp.br/xmlui/bitstream/handle/1011/3/Roberto%20Max%20Hermann%20Filho.pdf.txt363404010acbb84a78cb437bfff9777eMD53ORIGINALRoberto Max Hermann Filho.pdfapplication/pdf1985582https://repositorio.pucsp.br/xmlui/bitstream/handle/1011/1/Roberto%20Max%20Hermann%20Filho.pdf8ec2531d52ed0c21750dd838bb876b1aMD51THUMBNAILRoberto Max Hermann Filho.pdf.jpgRoberto Max Hermann Filho.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1943https://repositorio.pucsp.br/xmlui/bitstream/handle/1011/2/Roberto%20Max%20Hermann%20Filho.pdf.jpgcc73c4c239a4c332d642ba1e7c7a9fb2MD52handle/10112022-12-20 13:08:39.418oai:repositorio.pucsp.br:handle/1011Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttps://sapientia.pucsp.br/https://sapientia.pucsp.br/oai/requestbngkatende@pucsp.br||rapassi@pucsp.bropendoar:2022-12-20T16:08:39Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SP - Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP)false
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