A cultura organizacional esperada, resultante da fusão da Bunge Alimentos S.A. e a Bunge Fertilizantes LTDA

• Autor(a) principal: Lima, Sonia Aparecida Bassoto de
• Data de Publicação: 2013
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SP
• Texto Completo: https://repositorio.pucsp.br/jspui/handle/handle/29956
• topic: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO; Cultura organizacional; Cultura brasileira; Processos de fusão e aquisição; Tipos de cultura organizacional; Mudanças culturais

A cultura organizacional é um importante indicador de performance das corporações, atuando diretamente sobre os processos organizacionais e o comportamento dos funcionários. Assim, o presente trabalho se propõe a pesquisar a cultura organizacional anterior e posterior ao processo de fusão de duas empresas, Bunge Alimentos S.A. e Bunge Fertilizantes S.A. O modelo utilizado foi o de Charles Handy. O trabalho também abordará os motivos da fusão e a influência da cultura brasileira na administração da empresa. Por isso, serão apresentadas teorias de diversos autores sobre culturas organizacionais e as influências destas nos processos de fusão e aquisição. Os procedimentos metodológicos foram usados elementos de natureza exploratória, descritiva e quantitativa por meio de instrumentos de coleta de dados documentais e questionário fechado baseado no modelo de Tipos de Culturas Organizacionais de Charles Handy. A análise demonstrou o tipo de cultura organizacional pós-fusão e como os funcionários perceberam o processo