Desenvolvimento organizacional: estudo de caso de uma organização do terceiro setor

• Autor(a) principal: Motta, Josiane Cristina Masson Alves da
• Data de Publicação: 2012
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SP
• Texto Completo: https://repositorio.pucsp.br/jspui/handle/handle/29937
• topic: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE SETORES ESPECIFICOS; Desenvolvimento organizacional; Terceiro setor; Gestão de organizações sociais; Governança; Fases de desenvolvimento; Planejamento estratégico

Este trabalho é o estudo de caso sobre o desenvolvimento organizacional do ArteSol/Artesanato Solidário, uma Organização da Sociedade Civil de Interesse Público (OSCIP). Apresenta uma fundamentação teórica com a referência do modelo Trevo que aborda a estrutura e dinâmica de uma organização. Segue trazendo bases conceituais sobre o que é o desenvolvimento organizacional e as fases que compreendem o ciclo de vida de uma organização. Traz também reflexões acerca da governança institucional com ênfase para o papel dos conselhos e diretoria. A partir daí inicia um estudo exploratório, reflexivo e analítico sobre a organização, revelando seu ciclo de vida e os seus processos de gestão e governança. Parte da premissa de que uma organização social quando se origina, não possui ainda um alto grau de profissionalização, mas que ao se desenvolver, essa característica deve ser buscada independente da causa que a move, para que os resultados sociais a que se propõe sejam alcançados e potencializados. Essa profissionalização considera a gestão da organização um elemento central de atenção, visto que uma gestão eficiente é aquela que se propõe a aprender com o seu próprio processo de desenvolvimento com vistas a responder ativa e adequadamente às necessidades sociais em sintonia com o universo onde está inserida