A segmentação geográfica é adequada para estudos de marketing? Uma investigação aplicada ao Brasil
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2019 |
Outros Autores: | , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por eng |
Título da fonte: | REMark - Revista Brasileira de Marketing |
DOI: | 10.5585/remark.v18i2.3882 |
Texto Completo: | https://periodicos.uninove.br/remark/article/view/14896 |
Resumo: | Objetivo: Esta pesquisa investiga se a segmentao geogrfica suficiente para avaliar especificidades culturais nas unidades federativas (UF) do Brasil.Mtodo: Considerando valores humanos e axiomas sociais, as UFs foram agrupadas a fim de verificar a similaridade destes agrupamentos com as regies geopolticas oficiais da estrutura do pas. Foi realizado um survey online (N=1.385), utilizando uma amostra no probabilstica. A anlise foi feita a partir de escalonamento multidimencional (MDS), utilizando as dimenses de valores humanos e de axiomas sociais por UF (N=27).Resultados: Os resultados identificados permitem que pesquisadores e gestores observem que estratgias de marketing por regionalizao podem no ser adequadas e levar a estratgias equivocadas, considerando as diferenas culturais entre as UFs brasileiras. A anlise do MDS, evidencia que as similaridades culturais entre as UFs no so compatveis com a segmentao geogrfica.Relevncia/Originalidade: A comparao de dois tipos de segmentao de mercado: geogrfica e cultural. Essa comparao mostrou que as UFs brasileiras se agruparam de maneira diferente ao considerar aspectos culturais em comparao com as divises por regio geogrfica. Portanto, a presente pesquisa torna-se relevante nos estudos brasileiros de segmentao, demonstrando empiricamente que, segmentao cultural e geogrfica, devem ser consideradas separadamente no desenvolvimento de estratgias de marketing.Contribuies tericas/Metodolgicas: Contribuies tericas envolvem os avanos no mapeamento cultural no nvel individual no Brasil, e contribuies empricas mostram a efetividade de construtos culturais como ferramentas de diferenciao de consumidores. |
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A segmentação geográfica é adequada para estudos de marketing? Uma investigação aplicada ao BrasilIs geographic segmentation suitable for marketing studies? An investigation applied to BrazilSegmentação de mercado; Valores humanos; Axiomas sociais; SubculturasMarket segmentation; Human values; Social axioms; SubculturesObjetivo: Esta pesquisa investiga se a segmentao geogrfica suficiente para avaliar especificidades culturais nas unidades federativas (UF) do Brasil.Mtodo: Considerando valores humanos e axiomas sociais, as UFs foram agrupadas a fim de verificar a similaridade destes agrupamentos com as regies geopolticas oficiais da estrutura do pas. Foi realizado um survey online (N=1.385), utilizando uma amostra no probabilstica. A anlise foi feita a partir de escalonamento multidimencional (MDS), utilizando as dimenses de valores humanos e de axiomas sociais por UF (N=27).Resultados: Os resultados identificados permitem que pesquisadores e gestores observem que estratgias de marketing por regionalizao podem no ser adequadas e levar a estratgias equivocadas, considerando as diferenas culturais entre as UFs brasileiras. A anlise do MDS, evidencia que as similaridades culturais entre as UFs no so compatveis com a segmentao geogrfica.Relevncia/Originalidade: A comparao de dois tipos de segmentao de mercado: geogrfica e cultural. Essa comparao mostrou que as UFs brasileiras se agruparam de maneira diferente ao considerar aspectos culturais em comparao com as divises por regio geogrfica. Portanto, a presente pesquisa torna-se relevante nos estudos brasileiros de segmentao, demonstrando empiricamente que, segmentao cultural e geogrfica, devem ser consideradas separadamente no desenvolvimento de estratgias de marketing.Contribuies tericas/Metodolgicas: Contribuies tericas envolvem os avanos no mapeamento cultural no nvel individual no Brasil, e contribuies empricas mostram a efetividade de construtos culturais como ferramentas de diferenciao de consumidores.Purpose: This paper investigates if geographic market segmentation is sufficient to overarch cultural specificities of each Federal Unit (FU) of Brazil.Method: The Brazilian FUs were clustered, considering the human values and the social axioms, in order to verify their similarity to the five official geopolitical regions structure of Brazil. It consisted in an online survey (N=1,385), using a non-probabilistic snowball sampling within the FUs. The analysis involved non-metric multidimensional scaling (MDS), with the dimensions of human values and social axioms by FU (N=27).Main results: The results are highly valuable and allow researchers and managers to confirm that regionalized marketing strategies are not adequate and might lead to wrong marketing strategies, considering the cultural differences among Brazilian FUs. By examining the MDS results, it becomes clear that Brazils cultural similarities among FUs are not consistent to geographic regions segmentation.Relevance/Originality: The comparison of two market segmentation types: geographical and cultural. This comparison showed the Brazilian FUs clustered differently when considering cultural aspects in comparison to geographical divisions. Therefore, the present research becomes relevant in the Brazilian segmentation studies by empirically showing that cultural and geographical segmentation must be considered separately when developing marketing strategies.Theoretical/Methodological contributions: Theoretical contributions involve advances in cultural mapping in the individual level, and empirical contribution about the effectiveness of cultural constructs as consumers differentiation device.Universidade Nove de Julho - Uninove2019-04-08info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAvaliado por ParesPeer-reviewed Articleapplication/pdfapplication/pdfhttps://periodicos.uninove.br/remark/article/view/1489610.5585/remark.v18i2.3882ReMark - Revista Brasileira de Marketing; v. 18, n. 2 (2019): (abr./jun.); 243-2672177-5184reponame:REMark - Revista Brasileira de Marketinginstname:Universidade Nove de Julho (UNINOVE)instacron:RBMporenghttps://periodicos.uninove.br/remark/article/view/14896/7128https://periodicos.uninove.br/remark/article/view/14896/7129Direitos autorais 2019 Revista Brasileira de Marketinghttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessAlfinito, SolangeAssumpção, MaríliaTorres, Claudio VazAragão, Bruno Saboya2020-01-17T14:47:26Zoai:https://periodicos.uninove.br:article/14896Revistahttps://periodicos.uninove.br/remarkPRIhttps://periodicos.uninove.br/remark/oaiclaudiaraac@uol.com.br || admin@revistabrasileiramarketing.org || admin@revistabrasileiramarketing.org2177-51842177-5184opendoar:2020-01-17T14:47:26REMark - Revista Brasileira de Marketing - Universidade Nove de Julho (UNINOVE)false |
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