LEAN STARTUP - Caso de Aplicação

• Autor(a) principal: Gorrão, Pedro Gonçalo Nunes
• Data de Publicação: 2019
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10362/79918
• topic: Domínio/Área Científica::Engenharia e Tecnologia::Engenharia Mecânica

Palavras como empreendorismo e startup estão cada vez mais presentes no dia-a-dia de hoje. São inúmeros os relatos de casos de sucesso de pequenas startups que se tornaram em grandes gigantes tecnológicos. Este facto, juntamente com o crescimento do ecossistema empreendedor, reflete-se no crescente número de novos empreendedores. No entanto, a criação de uma startup e do seu modelo de negócio inovador, é algo que tem um risco e incerteza associados muito elevados. A metodologia Lean Startup, criada por Eric Ries, tem como principal objetivo reduzir esse risco, oferecendo uma nova abordagem à criação destes modelos de negócio. Esta metodologia baseia-se, sobretudo, em princípios de desenvolvimento ágil de software e “Lean Thinking”. Nesta dissertação de mestrado, é feita uma abordagem ao estado de arte da metodologia Lean Startup, e documentada a sua aplicação prática através do relato do percurso de uma startup (a Wishmood) que segue os seus princípios, possibilitando dar resposta às perguntas de investigação colocadas. Paralelamente, foi criado um Mapa com referências gráficas às fases de desenvolvimento, assim como às ferramentas utilizadas por esta startup. Este Mapa, tem como propósito ser um documento de consulta para empreendedores numa fase inicial dos seus projetos. É ainda feita uma discussão acerca da utilização da metodologia por parte desta startup, são retiradas algumas conclusões e são apontados alguns trabalhos que poderão ser executados de forma a aumentar o conhecimento acerca desta metodologia e da forma como esta pode ser aplicada.