Operacionalização da estratégia das organizações desportivas através da definição de axiomas, para um contexto de melhorias

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Sobreiro, Pedro
Data de Publicação: 2013
Outros Autores: Bento, Teresa, Claudino, Rui
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.15/1384
Resumo: O Business Process Management (BPM) pretende melhorar a eficiência das organizações através da modelação, organização e otimização dos processos de uma forma contínua. As melhorias nos processos devem ser desenvolvidas e devidamente articuladas com os objetivos estratégicos da organização, para potenciar o seu impacto na organização. Este artigo tem como objetivo propor uma abordagem para simplificar a definição de um contexto organizacional e a identificação de áreas a melhorar nas organizações desportivas. As ações de melhoria devem ser realizadas devidamente, enquadradas e integradas nos objetivos estratégicos, materializadas num contexto organizacional, que reflete as reais necessidades da organização. As melhorias são desenvolvidas no âmbito de uma iniciativa BPM. A abordagem proposta para a construção de um contexto de melhoria foi desenvolvida e baseada na análise de abordagens existentes para BPM. As etapas identificadas foram analisadas e clarificadas de forma a simplificar a construção de axiomas. Para testar a abordagem foram realizadas entrevistas com responsáveis de organizações, de forma a validar a identificação de ações de melhoria devidamente enquadradas na estratégia O resultado do estudo desenvolvido foi a clarificação de uma abordagem que facilita a identificação das ações de melhoria que as organizações desportivas necessitam de desenvolver, devidamente alinhadas com os objetivos estratégicos definidos pelos responsáveis. Os pressupostos simples desta abordagem são conseguidos através a utilização de constructos coerentes e lógicos, que permitem definir axiomas que suportam a clarificação das áreas a melhorar. A utilização de axiomas permite definir pressupostos que são facilitadores e criam contextos para ações de melhoria alinhadas e que validam a estratégia. A aplicação da abordagem permitiu identificar potencialidades na sua utilização para suportar a definição de planos estratégicos, planos de ação ou como uma reflexão organizacional.
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As ações de melhoria devem ser realizadas devidamente, enquadradas e integradas nos objetivos estratégicos, materializadas num contexto organizacional, que reflete as reais necessidades da organização. As melhorias são desenvolvidas no âmbito de uma iniciativa BPM. A abordagem proposta para a construção de um contexto de melhoria foi desenvolvida e baseada na análise de abordagens existentes para BPM. As etapas identificadas foram analisadas e clarificadas de forma a simplificar a construção de axiomas. Para testar a abordagem foram realizadas entrevistas com responsáveis de organizações, de forma a validar a identificação de ações de melhoria devidamente enquadradas na estratégia O resultado do estudo desenvolvido foi a clarificação de uma abordagem que facilita a identificação das ações de melhoria que as organizações desportivas necessitam de desenvolver, devidamente alinhadas com os objetivos estratégicos definidos pelos responsáveis. Os pressupostos simples desta abordagem são conseguidos através a utilização de constructos coerentes e lógicos, que permitem definir axiomas que suportam a clarificação das áreas a melhorar. A utilização de axiomas permite definir pressupostos que são facilitadores e criam contextos para ações de melhoria alinhadas e que validam a estratégia. A aplicação da abordagem permitiu identificar potencialidades na sua utilização para suportar a definição de planos estratégicos, planos de ação ou como uma reflexão organizacional.El Business Process Management (BPM) pretende mejorar la eficiencia de las organizaciones a través de la modelización, organización y optimización de los procesos de una forma continua. Las mejorías en los procesos deben ser desarrolladas debidamente articuladas con los objetivos estratégicos de la organización, para potenciar su impacto en la organización. Este artículo tiene como objetivo proponer un abordaje para simplificar la definición de un contexto organizacional y la identificación de áreas a mejorar en las organizaciones deportivas. Las acciones de mejoría deben ser realizadas debidamente enmarcadas e integradas en los objetivos estratégicos, materializadas en un contexto organizacional, que refleja las reales necesidades de la organización. Las mejorías son desarrolladas en el ámbito de una iniciativa BPM. El abordaje propuesto para la construcción de un contexto de mejoría fue desarrollada basada en el análisis de abordajes existentes para BPM. Las etapas identificadas fueron analizadas y clarificada de forma a simplificar la construcción de los axiomas. Para probar el abordaje fueron realizadas entrevistas con responsables de organizaciones, de forma a validar la identificación de acciones de mejoría debidamente encuadradas en la estrategia. El resultado del estudio desarrollado fue la clarificación de un abordaje que facilita la identificación de las acciones de mejoría que las organizaciones deportivas necesitan de desarrollar, debidamente alineadas con los objetivos estratégicos definidos por los responsables. Los suposiciones simples de este abordaje son conseguidos a través la utilización de constructos coherentes y lógicos, que permiten definir axiomas que soportan suposiciones y clarificación de las áreas a mejorar. La utilización de axiomas permite definir asunciones que son facilitadores y crean contextos para acciones de mejoría alineadas y que validan la estrategia. La aplicación del abordaje permitió identificar potencialidades en su utilización para soportar la definición de planes estratégicos, planes de acción o como una reflexión organizacional.The Business Process Management (BPM) aims to increase the efficiency of organizations through modeling, organization and optimization of processes in a continuous manner. Process improvements should be articulated with strategic objectives, increasing its impact on the organization. This article aims to propose an approach to simplify the definition of an organizational context and identify areas for improvement in sport organizations. The improvement actions should be performed properly managed and integrated into strategic objectives, and materialized in an organizational context that reflects the real needs of the organization. The BPM initiative supports the development of improvements. The approach proposed for constructing a context of improvement uses the analysis of existing BPM approaches. The analysis and clarification of the identified steps simplifies the construction of axioms. To test the approach, interviews were conducted with representatives of organizations, to verify the identification of improvement actions properly framed with the strategy. The result of the study was the clarification of an approach properly aligned with the strategic objectives, defined by top managers that facilitate the identification of the improvement actions that sport organizations need to develop. The use of coherent and logical constructs allowed thecreation of simple assumptions that support the definition of axioms used in the clarification of the areas to improve. The use of axioms allows the definition of assumptions that are facilitators, create contexts for improvement actions, and validate the alignment of the strategy. This methodology allowed us to identify is a potential use to support the definition of strategic plans, action plans or as organizational reflection.Aliança Intercontinental de Gestão do DesportoRepositório Científico do Instituto Politécnico de SantarémSobreiro, PedroBento, TeresaClaudino, Rui2016-02-21T18:43:06Z2013-122016-02-15T00:10:17Z2013-12-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/articleapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10400.15/1384porSobreiro, Pedro; Bento, Teresa; Claudino, Rui. Operacionalização da estratégia das organizações desportivas através da definição de axiomas, Revista Intercontinental de Gestão Desportiva, 3, 0, 83-95, 2013.2237-3373info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2024-01-21T07:31:04Zoai:repositorio.ipsantarem.pt:10400.15/1384Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-20T01:53:41.117858Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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