Orçamento tradicional e rolling forecasts : estudo acerca da realidade empresarial em Portugal

• Autor(a) principal: Silva, Diana Isabel Azevedo e
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.14/40954
• topic: Sistemas de controlo de gestão; Planeamento estratégico; Orçamento tradicional; Rolling forecasts; Management control systems; Strategic planning; Traditional budget; Domínio/Área Científica::Ciências Sociais::Economia e Gestão

O orçamento tradicional (OT), é uma ferramenta utilizada por grande parte das organizações, nos processos de planeamento e controlo de gestão. Contudo, pelas inúmeras desvantagens que vários autores têm vindo a enunciar, (Hansen, 2011; Player, 2003; Hope & Fraser, 2003a), as empresas têm vindo a abandonar o seu uso, ou a utilizar ferramentas alternativas, como forma de complementar e compensar as lacunas identificadas. Quando as empresas decidem abandonar o uso do orçamento tradicional, podem adotar um novo modelo de gestão, designado por beyond budgeting. Quando as organizações, pretendem manter o uso dos OT, mas complementam com uma outra ferramenta, então estamos perante o modelo better budgeting. Neste sentido, o presente trabalho, tem como objetivo perceber, na prática, qual a posição das empresas portuguesas, relativamente ao uso do orçamento e qual a ferramenta alternativa que usam, ou não, ao OT, com principal foco nos rolling forecasts, bem como o impacto do seu uso no desempenho da organização. Assim, como forma de responder ao objetivo deste estudo, prosseguiu-se à investigação empírica, através da implementação de questionários a um conjunto de empresas portuguesas, com o propósito de confrontar os resultados com a literatura. Como resultado, verificou-se que, para a amostra de empresas portuguesas, o OT aparentemente continua a ser uma ferramenta maioritariamente utilizada nos processos de planeamento e controlo. Contudo, o estudo também parece demonstrar haver um interesse significativo na utilização de ferramentas complementares, como os rolling forecasts e o balanced scorecard.