Processo de implementação do orçamento em uma organização do Terceiro Setor

• Autor(a) principal: Schoffen, Guilherme
• Data de Publicação: 2018
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/204612
• topic: Terceiro setor; Orçamento; Budget; Third Sector; Implementation; Rolling Budget

Mesmo que o lucro não seja uma das finalidades no terceiro setor, as entidades sem fins lucrativos necessitam captar recursos financeiros para a manutenção de suas atividades e para o cumprimento de seus objetivos sociais. Este estudo tem por objetivo identificar de que forma o orçamento pode ser implementado em uma organização do terceiro setor. Esta pesquisa se classifica como descritiva no que tange ao seu objetivo, qualitativa quanto à forma de abordagem do problema e estudo de caso em relação aos procedimentos utilizados. A instituição analisada neste estudo foi a Organização Líder e a coleta de dados ocorreu por meio de documentação de seu fluxo de caixa, observação simples mediante visitas à instituição e questionário realizado com os diretores da mesma. A forma de orçamento implementada foi o rolling budget e o modelo utilizado foi o orçamento de caixa. Os principais resultados apontam superávit de caixa ao final do período analisado e percepções positivas dos gestores da Organização Líder a respeito da ferramenta adotada. A contribuição do estudo está no fato de o terceiro setor ter crescido em representatividade no país, mas a sustentabilidade financeira é considerada um desafio à gestão das entidades que o compõem. Concluiu-se que houve melhorias na sustentabilidade financeira da organização com a implementação da forma de orçamento selecionada e que o rolling budget foi uma ferramenta adequada para a entidade.