Desenvolvimento do Sistema Kanban com Fornecedores numa empresa de componentes eletrónicos

• Autor(a) principal: Oliveira, Ana Cristina dos Santos
• Data de Publicação: 2023
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.22/24464
• topic: Gestão de stocks; Produtividade; Melhoria contínua; Kanban; Ponto de reabastecimento; Stock management; Productivity; Reorder point; Continuous improvement; Gestão

O presente projeto, realizado no âmbito do Mestrado de Logística tem como principal objetivo analisar e melhorar o processo de gestão de stocks dos materiais geridos em processo kanban na empresa Preh Portugal, Lda., situada na Trofa. O excesso de stock é um problema comum que as empresas pretendem evitar devido ao impacto nos custos globais, nomeadamente custos de aquisição, custos de encomenda, custos de posse, entre outros. No entanto, a total ausência de algum excesso de inventário contribui para o aumento da probabilidade de rutura de stocks o que poderá desencadear a perda de oportunidade de vendas e, insatisfação do cliente. Desta forma, quer o excesso quer a falta de stocks são duas situações indesejadas pelas empresas, que obrigam a uma gestão criteriosa destas duas dimensões. Assim sendo, é fundamental desenvolver estratégias que permitam uma gestão eficiente de stocks através do equilibro entre o excesso e a rutura. Assim, a realização deste projeto consiste em, numa primeira fase, analisar e perceber a situação atual, por forma a identificar oportunidades de melhoria no procedimento kanban implementado para a gestão de stocks da empresa. Após esta análise inicial, foi possível identificar algumas fragilidades na gestão de stocks, assim como potenciais ações de melhoria relacionadas com o cálculo do ponto de reabastecimento. A fase seguinte, consistiu na identificação e seleção dos materiais mais críticos para a empresa. Este processo foi realizado recorrendo à análise ABC, tendo sido selecionados dois materiais com a classificação A e respetivo fornecedor. Na terceira fase é realizada uma análise comparativa entre o atual sistema de cálculo do ponto de reabastecimento dos materiais kanban e os novos métodos de cálculo de ponto de reabastecimento propostos. Na última fase do projeto foi efetuada uma análise, com base no forecast dos próximos 3 meses, cujo principal objetivo foi demonstrar a diferença expectável dos resultados entre o sistema de kanban atualmente implementado e o sistema kanban sugerido que inclui um método de cálculo mais rigoroso. Os resultados obtidos nas propostas apresentadas foram positivos, o que evidenciam uma potencial elevada redução de stocks e custos associados, tendo-se verificado paralelamente a redução de espaço utilizado em armazém.