Os Administradores Não Executivos das Empresas Cotadas na Euronext Lisbon
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Data de Publicação: | 2018 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo |
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Título da fonte: | Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) |
Texto Completo: | https://doi.org/10.21714/pretexto.v19i2.6072 |
Resumo: | Matos, P. V., Evans, A. M., & Tomás, T. B. (2018). Os Administradores Não Executivos das Empresas Cotadas na Euronext Lisbon: Uma Abordagem Empírica [The non-executive directors of listed companies in euronext Lisbon: an empirical approach]. Revista Pretexto, 19(2), 96-115. DOI: 10.21714/pretexto.v19i2.6072 |
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Os Administradores Não Executivos das Empresas Cotadas na Euronext LisbonThe non-executive directors of listed companies in Euronext Lisbonan empirical approachUma Abordagem EmpíricaAdministradores não executivosCrise financeiraTeoria da AgênciaGoverno das EmpresasEuronext LisbonNon executive directorFinancial crisisCorporate governanceAgency theoryMatos, P. V., Evans, A. M., & Tomás, T. B. (2018). Os Administradores Não Executivos das Empresas Cotadas na Euronext Lisbon: Uma Abordagem Empírica [The non-executive directors of listed companies in euronext Lisbon: an empirical approach]. Revista Pretexto, 19(2), 96-115. DOI: 10.21714/pretexto.v19i2.6072Sendo os escândalos financeiros e as falências empresariais uma realidade cada vez mais frequente na nossa sociedade, o papel desempenhado pelos administradores não executivos nos Conselhos de Administração das empresas torna-se ainda mais importante para a resolução desta problemática, uma vez que estes procuram o alinhamento de interesses entre os accionistas e os gestores. Pretende-se com este estudo identificar quais os factores que determinam o grau de representação dos administradores não executivos no Conselho de Administração das empresas cotadas na Euronext Lisbon e analisar o impacto que a sua presença tem na remuneração dos administradores e no desempenho da empresa. Os resultados sugerem que a dualidade do CEO e a adesão ao PSI20 reduzem a percentagem de não executivos presente nos Conselhos de Administração enquanto a dimensão do Conselho tem um efeito positivo. Consta-se, ainda, que estes administradores não estão a cumprir o seu papel de controlo no que diz respeito à política remuneratória e ao desempenho da empresa.NOVA Information Management School (NOVA IMS)RUNMatos, Pedro VergaEvans, Ana MariaTomás, Tânia Bento2018-09-26T22:07:09Z2018-06-012018-06-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/articleapplication/pdfhttps://doi.org/10.21714/pretexto.v19i2.6072por1984-6983PURE: 5918061http://www.fumec.br/revistas/pretexto/article/view/6072/artigo_6_2_2018b.pdfhttps://doi.org/10.21714/pretexto.v19i2.6072info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2024-03-11T04:24:43Zoai:run.unl.pt:10362/47506Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-20T03:32:04.698126Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse |
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