Estudo da Implementação de Ferramentas Lean na Indústria da Beira Interior - Principais Obstáculos e Desafios Enfrentados Pelas Empresas

• Autor(a) principal: Marcos, Diogo Costa
• Data de Publicação: 2023
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.6/13946
• topic: Beira Interior; Ferramentas Lean; Filosofia Lean; Indústria Transformadora; Questionário; Domínio/Área Científica::Engenharia e Tecnologia::Gestão Industrial

Desde o seu aparecimento, a filosofia Lean tem sido reconhecida um pouco por todo o mundo como uma filosofia que engloba um conjunto de ferramentas responsáveis por otimizar os resultados produtivos das empresas e a eficiência das mesmas. Assim, e paralelamente à sua evolução, muitos foram os estudos realizados no âmbito de avaliar as implementações Lean por parte das empresas e os resultados com ela conseguidos, não sendo Portugal exceção. No entanto, não foi possível identificar na literatura nenhum estudo semelhante realizado na região da Beira Interior. Identificada esta lacuna, procurou-se com este trabalho avaliar a implementação de ferramentas Lean na Indústria Transformadora desta região que recentemente tem registado um franco crescimento económico e industrial. Nesse âmbito, recorreu-se à elaboração de um questionário enviado a empresas da Indústria Transformadora da região da Beira Interior procurando-se avaliar a implementação Lean, as razões por detrás da implementação, as dificuldades sentidas, os benefícios conseguidos pelas empresas e os fatores-chave para o sucesso da implementação. Desta forma, foi possível estudar a implementação de ferramentas Lean num conjunto de 23 empresas de diversos setores de atividade tendo-se concluído que 91,30% das empresas presentes no estudo implementam Lean nas suas atividades e registam benefícios bastante satisfatórios. Da revisão da literatura foi ainda possível identificar alguns estudos semelhantes realizados em contexto nacional, tendo sido possível comparar os resultados conseguidos na Beira Interior com o panorama nacional. Assim, conclui-se que apesar das especificidades da região, a implementação de Lean bem como os resultados que dela advêm possuem semelhanças aos registados a nível nacional.