Perceção e Aplicação dos Modelos de Gestão Estratégica pelos Gestores de Topo

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Peso, Orlando Pedro Palhais do
Data de Publicação: 2016
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.26/10768
Resumo: Dissertação apresentada para cumprimento dos requisitos necessários à obtenção do grau de Mestre em Ciências Empresariais – Gestão de PME
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spelling Perceção e Aplicação dos Modelos de Gestão Estratégica pelos Gestores de TopoGestão EstratégicaGestão do conhecimentoPerformance e Vantagem CompetitivaEstratégia EmpresarialStrategic ManagementKnowledge ManagementPerformance and Competitive AdvantageBusiness StrategyDissertação apresentada para cumprimento dos requisitos necessários à obtenção do grau de Mestre em Ciências Empresariais – Gestão de PMEOs Modelos de Gestão Estratégica ao dispor das empresas, tais como os modelos McKinsey, Porter, Ansoff ou BCG, à semelhança de muitos outros, são fundamentais para a tomada de decisão das empresas, nos mais diversos setores de atividade. A adoção dos diversos modelos de gestão é reconhecida como um suporte essencial à tomada de decisão das empresas. Este estudo tem como objetivo avaliar o conhecimento, por parte dos gestores de topo dos respetivos modelos de gestão e em que medida os mesmos estão a ser utilizados para definir o posicionamento estratégico das empresas, ou se os gestores de topo se suportam de outros modelos de gestão. Com vista à materialização deste objetivo, foi efetuada uma revisão bibliográfica, seguida de um estudo empírico, com base em entrevistas relacionando a perceção e utilização dos respetivos modelos de gestão. Esta investigação pretende demonstrar o papel dos modelos no posicionamento e diferenciação das empresas, relacionando o mesmo com a performance e vantagem competitiva.The models of Strategic Management at the disposal of the companies such as McKinsey, Porter, Ansoff or BCG Models, will like many others, be fundamental to the take of decision of enterprises in various activity sectors. The adoption of the various management instruments are recognized as an essential support to the take of decision of the companies. This study aims to evaluate the knowledge of the top managers, regarding this models and to what extent they, are being used to define the company market strategy, or if in fact the top managers use other management models. In order to materialize this goal, a literature review was conducted, followed by an empirical study, based on interviews relating the use and perception of this strategic management models. This research demonstrates the role of models in positioning and differentiation of the companies, in regarding to the performance and competitive advantage.Instituto Politécnico de Setúbal. Escola Superior de Ciências EmpresariaisMatos, DulceRepositório ComumPeso, Orlando Pedro Palhais do2016-01-11T10:16:47Z2016-012016-01-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10400.26/10768TID:201551470porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-11-21T09:52:08Zoai:comum.rcaap.pt:10400.26/10768Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T23:08:04.488915Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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