O “efeito sombra” na liderança: construção e validação de uma escala alternativa de liderança

• Autor(a) principal: Simões, Sara Margarida Mendes de Sousa
• Data de Publicação: 2013
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/7092
• topic: Leader-member exchange (LMX); Liderança íntegra; Ética na liderança; Humildade na liderança; “Efeito-sombra” na liderança; Validação; Leader-member exchange (LMX); Leadership integrity; Ethics in leadership; Humbleness in leadership; Shadow effect in leadership; Validation

Este trabalho pretende contribuir para o conhecimento dos fenómenos da liderança através da construção de uma escala alternativa de liderança. A revisão bibliográfica demonstra a necessidade de uma maior investigação sobre a liderança, considerando a relação diádica entre líderes e subordinados como ponto central. Este estudo assenta neste pressuposto e integra a ética, integridade e humildade na liderança de forma a estudar a perceção do “efeito sombra”. Este construto, desenvolvido neste trabalho, refere-se à forma como os líderes escolhem e interagem com os seus colaboradores, isto é, se o fazem com base no mérito e competência ou se tendem a diferenciá-los de acordo com a perceção que têm se serão, ou não, ameaçadores da sua posição (“efeito sombra”). A escala alternativa construída neste estudo denominou-se Shadow Effect in Leadership (SEL) e pretendeu-se correlacioná-la com outras duas escalas de liderança, a Leader-Member Exchange (LMX) e a Perceived Leader Integrity Scale (PLIS), bem como correlacionar as três escalas com dois resultados organizacionais: a integração no trabalho e a intenção de turnover. Os resultados indicaram que a escala que melhor prediz a integração no trabalho é a LMX, enquanto que a melhor preditora da intenção de turnover foi a SEL. Por fim são apresentadas a discussão dos resultados e as sugestões para futuras investigações.