Patológicas, disfuncionais, patogénicas: Reflexão sobre características organizacionais adversas para a auto-realização da pessoa humana

• Autor(a) principal: Parreira, Artur
• Data de Publicação: 1988
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.12/2220

Procuram mostrar-se, no artigo, as semelhanças e diferenças dos conceitos de patologia clínica e organizacional. O autor aborda o que se poderá designar de patologias organizacionais, em três níveis de complexidade (no plano do controlo) e foca dois factores mediadores da transição entre o individual e o organizacional: a massa crítica e a potenciação estratégica, um ligado às condições de trabalho e ao clima motivacional, o outro ligado as posições de liderança. Conclui pela necessidade de cooperação interdisciplinar entre psicólogos clínicos e organizacionais, em ordem a melhorar os resultados no diagnóstico, tratamento e prevenção das perturbações comportamentais. ------ ABSTRACT ------- The article shows the similarities and differences between two psychological aspects of pathology: clinical and organizational. The caracteristic pathologies at three levels of complexity are inquired and two mediating factors are enlightened. These two factors - critical-mass and strategic amplification - are supposed to explain the transition from individual to organizational pathologies. The former is related to work conditions and motivational climate and the latter to leadership and control. The author maintains that interdisciplinary cooperation between clinician and organizational psychologists would improve diagnostic, correction and prevention practices.