A construção dos mapas de competência técnica para a área de operação de instalações de exploração e produção de petróleo e gás natural no Brasil: o caso Petrobras

• Autor(a) principal: Junior, Delmo Meireles
• Data de Publicação: 2007
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/1004
• topic: Gestão por competências; Competência; Mapeamento de competência; Conhecimento; Competence-based management; Competence; Competence mapping; Knowledge

A gestão por competências é, mais do que uma forma emergente de administrar empresas, uma iniciativa estratégica que desenvolve e fortalece planos de gestão para adequação da força de trabalho de uma organização. Uma competência resulta da mobilização, por parte do indivíduo, da combinação de recursos e insumos mensuráveis. O indivíduo expressa competência quando realiza atuações diferenciadas, decorrentes da aplicação conjunta de conhecimentos, habilidades e atitudes. Através da soma dos trabalhos dos indivíduos, pode-se construir uma organização eficaz, ou seja, que conquiste suas metas e objetivos. À luz do quadro teórico e por intermédio de um caso real influenciado por um modelo de gestão por competências, a presente investigação científica denota como uma empresa mapeou, independente do ramo de atuação, as competências técnicas definidas como estratégicas para o negócio. O trabalho foi estruturado em seis capítulos, além dos anexos. O primeiro contextualiza o problema e expõe as intenções e contornos dessa investigação. O segundo discorre sobre o referencial teórico que orienta a investigação. O terceiro apresenta a metodologia de investigação empregada: seus conceitos, suas justificativas e interdependências com o referencial teórico. O quarto descreve o caso estudado e analisa a realidade investigada à luz das teorias e métodos escolhidos. O quinto destaca as conclusões e sugestões sobre a investigação. O sexto e último capítulo denota as referências bibliográficas. Os anexos concluem e fundamentam a investigação.