Análise do comportamento dos gestores de projeto em contexto de derrapagem

• Autor(a) principal: Pais, João Pedro Santos
• Data de Publicação: 2018
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/18718
• topic: Gestão de projetos; Tecnologia da informação; Análise do comportamento -- Behavior analysis; Gestor; Project management; Monitoring and controlling of project; Information technology; Project slippage

A gestão de projetos está cada vez mais presente nas empresas que pretendem estar na vanguarda do mercado. Devido à enorme competitividade entre as empresas nos vários setores de atividade, em particular na área de tecnologias de informação, o papel do gestor de projeto é cada vez mais visto como fundamental para as organizações. O estudo remete para o comportamento do gestor de projeto num contexto de derrapagem e de que forma este atua. Uma das conclusões deste trabalho de investigação, foi verificar que o contexto do projeto, interno ou externo, influência a forma como o gestor de projeto atua num contexto de derrapagem. Em contexto de projetos internos a dimensões de atuação âmbito é a mais priorizada, ou seja, é escolhida por norma em primeiro lugar, enquanto que em projetos externos a dimensões de atuação priorizada é o custo. Verificou-se também, que existe uma relação entre os fatores chave identificados e as dimensões de atuação. Nesta situação, perante um determinado fator chave, os gestores de projeto comportam-se de maneira semelhante, o que demonstra, que independentemente do perfil do gestor ou do perfil do projeto, há uma certa coerência por parte dos gestores de projeto na atuação sobre determinados fatores chave. Por fim, outra conclusão que se retirou deste trabalho de investigação, foi a relação que existe entre as dimensões de atuação e o perfil do gestor de projeto. Na análise feita, observou-se que os gestores de projeto que têm maior experiência privilegiam as dimensões de atuação custo e tempo. Enquanto que gestores de projeto com menor experiência privilegiam a dimensão de atuação custo.