Liderança operacional: competências nucleares

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Fernandes, Hugo Miguel Moutinho
Data de Publicação: 2015
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.26/36276
Resumo: O crescente ambiente de incerteza e complexidade com que as forças militares se deparam nas modernas operações militares em ambiente operacional, exigem que o líder militar demonstre adaptabilidade e seja eficaz na sua atuação. No decorrer do exercício da sua liderança são diversas as condições, circunstâncias e fatores que influenciam e afetam as suas decisões. Liderar em ambiente operacional exige líderes capazes de compreender e avaliar rapidamente as situações e tomar decisões eficientes. Hoje mais do que nunca, o papel do líder como gestor do stresse operacional da sua unidade e dos seus homens é determinante e, leva a que ele seja detentor de determinadas valências que lhe permitam lidar eficazmente com situações adversas e ter sucesso. São inúmeros os desafios e tendências para os quais os líderes terão de estar preparados num contexto operacional futuro. Daí que a formação de um líder para atuar em ambiente operacional constitua um dos pilares fundamentais para o desenvolvimento das suas competências. Neste sentido, este artigo tem como objetivo identificar um conjunto de indicadores e competências nucleares que potenciam o desempenho do líder e que mais contribuem para a eficácia da liderança em ambiente operacional.
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