Modelo da gestão financeira em hospitais privados de pequeno e médio porte da cidade do Rio de Janeiro: uma análise focada na visão dos gestores

• Autor(a) principal: Almeida, Marco Antonio Veiga de
• Data de Publicação: 2009
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/2579
• topic: Gestão financeira; Gestão hospitalar; Pequena empresa; Média empresa; Financial management; Hospital management; Small business and Medium business

A cidade do Rio de Janeiro possui 6 milhões de habitantes em 1.182 Km², tendo 5.958 leitos em 157 hospitais gerais privados com internação. O número de estabelecimentos hospitalares de pequeno e médio porte é de grande importância para a economia e, por sua abrangência, de grande importância no atendimento da saúde privada. São objetivos deste estudo: conhecer a visão gerencial dos gestores e suas diferenças; investigar os sistemas de gestão financeira utilizado nos hospitais de pequeno e médio porte; descrever as similaridades dos sistemas de gestão financeira utilizados pelos hospitais privados de pequeno e médio porte na cidade do Rio de Janeiro e comparar as rotinas gerenciais e investigar as diferentes realidades econômicas da saúde privada evidenciando comparativos entre os hospitais. Após entrevistar 23 gestores, os resultados apontam que, na amostra estudada, os gestores apresentam baixo desempenho nos quesitos Responsabilidade Financeira, Autonomia Gerencial e Instrumentos de Controle. Assim, sugere-se um processo de intervenção propiciando um melhor desempenho dos gestores bem como dos hospitais. Tais fatos apontam para um futuro incerto dos hospitais de pequeno e médio porte diante das dificuldades encontradas, como a dependência dos convênios. Os resultados aqui encontrados se assemelham em parte aos achados de Chacon (2005), embora as realidades avaliadas sejam distintas. Deve-se ressaltar principalmente a convergência dos gestores mesmo com formação, tempo de experiência e idade diferentes, mostrando que os problemas encontrados pelos gestores e suas soluções parecem similares mesmo em realidades distintas. Isto é, os gestores hospitalares não possuem percepções diferentes com relação aos conceitos e padrões da gestão econômica.