A influência do médico-gestor na gestão hospitalar : estudo de caso em um hospital universitário 

• Autor(a) principal: Oliveira, Simone da Silva
• Data de Publicação: 2016
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10437/7341
• topic: MESTRADO EM GESTÃO DE EMPRESAS; GESTÃO; GESTÃO ORGANIZACIONAL; MEDICINA; HOSPITAIS; ESTUDOS DE CASO; LIDERANÇA; GESTÃO DE SERVIÇOS DE SAÚDE; BRASIL; GESTÃO HOSPITALAR; GESTÃO DE EMPRESAS; MANAGEMENT; ORGANIZATIONAL MANAGEMENT; MEDICINE; HOSPITALS; CASE STUDIES; LEADERSHIP; HEALTH SERVICES ADMINISTRATION; BRAZIL; HOSPITAL MANAGEMENT; BUSINESS MANAGEMENT

Os hospitais surgiram após o advento do cristianismo as ordens monásticas criaram espaços físicos para assistir aos enfermos, aos velhos e aos desamparados. Essas organizações de saúde configuram-se em instituições complexas, em que convivem projetos políticos bastante diferenciados entre si, influenciando a gestão e organização do trabalho. O presente trabalho se propôs a investigar qual a influência do médico no hospital, analisando suas ações e percepções com relação a gestão de um hospital e o seu nível de influência na organização. Trata-se de um estudo exploratório-descritivo com abordagem quantitativa e qualitativa. A coleta de dados foi através de questionários semiestruturados aplicados e avaliados entre 23 médicos gestores que atuam no HUPAA, utilizando erro amostral de 5% (α=0,05), caracterizando um nível de confiança de 95%. A partir dos resultados constatou-se que a maioria atua no HU há mais de 15 anos (45%) são do sexo masculino (61%), idade compreendida entre 46 e 60 anos (52%), têm entre 2 e 3 empregos (37%), sendo a maior parte na área pública (82%). Acreditam que o hospital deve ser dirigido por um médico que tenha perfil de liderança e que sua atuação deve ser feita de forma igualitária na área pública e privada (91,3%). Não entendem os processos licitatórios (26%), entendem que são os profissionais mais importantes e diferenciados na organização (61%). Sentem-se clientes do hospital e que sua estrutura, incluindo as pessoas, deve se adaptar às suas necessidades para realizarem suas funções com eficácia, pois convive com situações que exigem o poder de curar e salvar vidas. Portanto, confirmou-se que o hospital é, então, um lugar de confirmação de poderes/saberes, que tem características próprias que o distinguem das demais organizações, além das atividades médicas, resultando em uma estrutura complexa, conflituosa, e que às vezes é marcado por disputas de espaços e egos.