Melhoria da gestão dos materiais não-cortiça numa corticeira pertencente ao grupo Amorim Cork

• Autor(a) principal: Carvalho, Liliana Beatriz Pinto de
• Data de Publicação: 2021
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10773/33868
• topic: Materiais de embalagem; Gestão de stocks; Planeamento de requisitos dos materiais; Layout de armazém

Permitindo a conservação do produto final e facilitando o seu transporte, a embalagem protege e garante a integridade do mesmo. Sendo este o meio através do qual os clientes recebem a sua mercadoria, a forma como é feito o embalamento tem também uma grande influência na imagem e perceção da marca. É fundamental que seja feita uma correta gestão dos materiais usados para embalar o produto final, uma vez que, caso estes falhem, a fábrica para. Este projeto tem como foco os materiais não-cortiça da Champcork, empresa especializada no fabrico de rolhas para vinhos espumantes, pertencente ao grupo Amorim Cork. Os materiais denominados como não-cortiça incluem, além dos materiais de embalagem – tema central deste trabalho – produtos de limpeza, manutenção e de escritório. Com este projeto pretende-se melhorar todo o processo de gestão associado aos materiais de embalagem, começando este pela colocação de uma encomenda, passando pelo seu armazenamento e terminando na sua distribuição pelas linhas de produção. Para isto, foram analisados e tratados os consumos dos artigos e calculados os dados necessários à implementação da ferramenta MRP no software SAP. Foi ainda reestruturado o layout do armazém de modo a solucionar alguns problemas encontrados, aplicando-se o mesmo aos bordos de linha. Com as soluções desenvolvidas conseguiu-se poupar cerca de 1 hora diária de trabalho ao fiel de armazém e aumentar a área útil do armazém em cerca de 30%. Conseguiu-se, ainda, reduzir as distâncias percorridas durante o picking dos vários materiais, em média, em 32%. Apesar da impossibilidade de concretizar algumas das soluções desenvolvidas, todas foram validadas pela empresa e serão implementadas no futuro.