David contra Golias | Uma vez mais como definir a sua missão : o quadrado estratégico

• Autor(a) principal: Sá, Jorge A. Vasconcellos e
• Data de Publicação: 1993
• Outros Autores: Amaral, Maria de Céu
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.5/22636
• topic: Gestão de empresas; Gestão estratégica; Técnicas de gestão; Gestores; Marketing

Sendo Portugal um país pequeno de economia aberta, o mercado único veio trazer, às empresas portuguesas, duas novas realidades, segmentos de mercado de maior dimensão e concorrentes de maior dimensão. É nestes dois aspectos fundamentais que deve basicamente, assentar a estratégia das empresas portuguesas. O objectivo deste artigo é desenvolver quatro tipos de estratégia que as empresas portuguesas podem seguir, relativamente no mercado europeu. O artigo evidencia ainda quais as situações em que as empresas deverão optar por cada um dos tipos de estratégia relativamente "uma vez mais como definir a sua missão: o quadro estratégico". Tanto os gestores como os académicos têm afirmado que desenvolver uma linha neutra de missão é o primeiro passo importante no processo de planeamento estratégico. Contudo a maior parte das definições de missão de empresas são inúteis, vagas, triviais, uma vez que elas não fornecem uma indicação clara sobre a posição de mercado da empresa. Além disso, mesmo quando definida em termos precisos, a linha mestra da missão deve ser bem ponderada e conter todos os ítens requeridos. De contrário. os objectivos das empresas serão derivados erroneamente, a concorrência mal definida, as tácticas de Marketing, inadequadas e as oportunidades de mercado neglicenciadas. Para evitar estes inconvenientes, este defende que uma definição de missão deve incluir quatro elementos: Produto/tecnologia; cliente; necessidade; e área geográfica. Quando tomamos juntos, estes quatro elementos de um quadro estratégico.