Approach crafting: os antecedentes contextuais e o impacto no work engagement

• Autor(a) principal: Costa, Ana Beatriz Lourenço
• Data de Publicação: 2019
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/19066
• topic: Job crafting; Approach crafting; Liderança transformacional; Work engagement; Transformational leadership

O presente estudo foca-se na importância dos comportamentos de job crafting no local de trabalho, especificamente no setor da Consultoria de Tecnologias da Informação. Este estudo analisa a variável job crafting, apenas na perspetiva de approach crafting, dimensões aumentar recursos e aumentar exigências do trabalho. Com base no modelo Job Demands – Resources, as hipóteses apresentadas defendem que o approach crafting, influenciado por fatores contextuais, deverá ter uma influência positiva nos níveis de work engagement dos colaboradores. Os dados foram recolhidos em diversas empresas do setor da Consultoria da Tecnologia da Informação (N=565). Os resultados da análise de múltiplas regressões demonstraram que a liderança transformacional é preditor significativo dos comportamentos de approach crafting dos colaboradores, que por sua vez, é determinante na explicação dos níveis do work engagement. Complementarmente, verifica-se a significância da autonomia e carga de trabalho enquanto moderadores das relações apresentadas. Por fim, conclui-se que, tendo em conta os impactos positivos dos comportamentos de approach crafting no work engagement, estes comportamentos deverão ser incentivados e promovidos pelos líderes.