Applying the activity-based costing (abc) model in a consulting company: an improvement of the model

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Neto, Mafalda Cristina Parracho
Data de Publicação: 2015
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: eng
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/11639
Resumo: Em ambientes instáveis e de constante mudança, de que é exemplo o atual mundo das organizações, é notória a necessidade sentida pelas empresas, de conseguirem superar os seus concorrentes, tanto ao nível da estratégia, como ao nível de ferramentas utilizadas. Neste sentido, são cada vez mais as ferramentas disponibilizadas às empresas, que as auxiliam no processo de tomada de decisão, bem como no alcance de uma maior eficiência em todos os seus processos internos. É, também, por este motivo, que existe uma evidente necessidade de estar constantemente a inovar estas ferramentas, de modo a que as organizações consigam estar sempre um passo à frente dos seus concorrentes. O tema deste projeto surge, então, no seguimento da referida necessidade, tendo como objetivo adaptar uma ferramenta (já existente no mercado) – o modelo de custeio Activity-Based Costing – a uma empresa de Consultoria de Gestão, a Winning Management Consulting. Esta aplicação pretende, assim, provar a adaptabilidade deste modelo à Consultoria, uma vez que são diversos os benefícios que uma empresa pode alcançar com a sua utilização, nomeadamente no auxílio da tomada de decisão e também na gestão de custos. Em paralelo, o projeto contemplará, ainda, uma análise secundária (em complemento ao modelo aplicado), que permitirá à empresa atuar, não só sobre os processos principais (que foram alvo de análise no modelo de custeio ABC), mas também sobre todos os processos secundários, que permitem o correto funcionamento da empresa. Pretende-se então, com esta análise, contribuir positivamente para uma melhoria do modelo.
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