Implementação de instrumentos de apoio à gestão numa pequena empresa de retalho

• Autor(a) principal: Braz, Augusta Santos
• Data de Publicação: 2010
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/3847
• topic: Contabilidade de gestão; Imputação de custos indirectos; Análise custos/volume/resultados; Margem de contribuição; Management accounting; Cost allocation; Cost/volume/profit analysis; Contribution margin

Este trabalho de projecto empresarial foi desenvolvido para aplicar na empresa C – Produtos para Tabacarias, Lda., sedeada no concelho de Lisboa, tendo como principal objectivo proporcionar à empresa com instrumentos de apoio à tomada de decisão, que possam constituir um suporte fundamentalpara a sua gestão da empresa. Com suporte na revisão de literatura, foram analisadas as etapas dos sistemas de Contabilidade de Gestão e as principais características dos mais referenciados métodos de apuramento dos custos; foram ainda abordados alguns dos métodostradicionais de apuramento dos custos dos produtos/serviços, aprofundando o Método das Secções Homogéneas (MSH) e o método ABC – Activity Based Costing. Após a descrição das suas características, segue-se uma análise comparativa e critica entre os dois modelos. Finalmente, são apresentadas várias ferramentas de apoio à decisão, sendo posteriormente avaliadas quais delas se mostram mais adequadas à empresa C. Com o sistema implementado a empresa pode agora facilmente conhecer a margem de contribuição de cada um dos segmentos emque opera e, deste modo, acompanhar e tomar as medidas adequadas para atingir os objectivos determinados pela gestão. Para além disso, é agora possível calcular o ponto crítico e a margem de segurança da empresa, para que os responsáveis pela gestão conheçam a situação global das vendas face à cobertura dos custos fixos, para além da contribuição dos vários segmentos para esse montante, bem como a margem de segurança que lhes possibilite avaliar o risco, global e por segmento, para resistir a uma eventual quebra nas vendas. O desenvolvimento deste projecto permitiu concluir que não existem sistemas perfeitos e que, ponderadas as vantagens e limitações de cada um deles, ao implementar na empresa as ferramentas de gestão, há que atender à realidade concreta de cada organização.