WAREHOUSE EXCELLENCE- EXCELÊNCIA EM ARMAZÉM. APLICAÇÃO DE METODOLOGIAS LEAN EM CONTEXTO DE ARMAZENAMENTO DE MATERIAIS INDUSTRIAIS

• Autor(a) principal: Coutinho, Catarina Fernandes
• Data de Publicação: 2021
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10362/153063
• topic: Organização; Segurança; Metodologia Lean; Gases industriais; Armazém; Domínio/Área Científica::Engenharia e Tecnologia::Engenharia Química

O presente estudo teve como objetivos a melhoria da organização e da segurança no armazém de materiais da ibéria da empresa Air Liquide, através da aplicação de metodologia Lean nomeadamente na metodologia 5S. Estudou-se a dinâmica do armazém, analisou-se o stock, o número de movimentos de materiais, as vendas e as datas dos últimos consumos. Com base nestes dados foi planeada, proposta e implementada uma nova organização do armazém. Esta permitiu libertar uma área de 21 m2 e possibilitou o equivalente a uma poupança de 18 mil euros anuais, uma vez que se evitaram custos adicionais, com o aluguer de um novo espaço. Diminuiu-se aproximadamente 30% do tempo utilizado para localizar materiais e otimizar distâncias percorrida no armazém. Foram usadas métricas financeiras, de utilização e de tempo. Efetuou-se ainda uma análise de modos e efeitos de falha de modo a detetar falhas, por forma a implementar medidas corretivas aumentando a segurança no armazém. Os modos de falhas mais importantes foram paletes mal colocados no transporte, armazenamento fora dos locais apropriados e materiais da mesma categoria armazenados em diversas áreas. Para diminuir os impactos deverá ser realizada uma formação aos trabalhadores e a colocação de placas identificativas. Estas medidas têm custos financeiros residuais, espera-se assim uma diminuição de 50%, 80% e 90% destes modos de falha. Verificou-se que o armazém cumpria na generalidade os requisitos de segurança, no entanto, houve a necessidade de melhorar alguma sinalética e de arranjar ou substituir estantes. Construí-se um catálogo de todas as etiquetas banana e válvulas existentes. Durante a realização do estudo foi notada resistência à mudança por parte dos trabalhadores, dificultando a implementação plena do projeto. Emerge da análise dos resultados deste projeto, a recomendação da continuação da implementação da metodologia, de modo que se continue a observar melhorias na organização do mesmo.