A influência dos factores demográficos na remuneração dos gestores do sector bancário em Portugal

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Lourenço, Cristina Sofia de Oliveira
Data de Publicação: 2013
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.5/6761
Resumo: Mestrado em Contabilidade, Fiscalidade e Finanças Empresariais
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spelling A influência dos factores demográficos na remuneração dos gestores do sector bancário em PortugalSetor FinanceiroRemuneraçãoGestorGéneroIdadeAntiguidadeHabilitaçõesFinancial SectorCompensationManagerGenderAgeSeniorityQualificationMestrado em Contabilidade, Fiscalidade e Finanças EmpresariaisSendo o sector financeiro essencial para o crescimento da economia, e para o desenvolvimento financeiro de um país (Silva & Júnior, 2006; Christopoulos & Tsionas, 2004; Bencivenga & Smith, 1991; Rajan & Zingales, 1998), o presente estudo analisa a relação entre a remuneração do gestor e os factores de capital humano nesta indústria. O plano de remunerações engloba a remuneração base e os incentivos, que estão intimamente ligados com a performance do gestor e os objectivos a serem atingidos pela empresa (Balkin & Gomez-Mejia, 1990; Lambert & Larcker, 1987; Bushman et al., 1996; Ittner et al., 1997). Para tal é testada a associação entre a remuneração e as características demográficas do gestor - género, idade, antiguidade e habilitações. Os dados utilizados têm por base o relatório único (Quadros de Pessoal) com referência ao ano de 2009 e foram disponibilizados pelo Gabinete de Estratégia e Planeamento do Ministério do Trabalho e da Segurança Social. Os resultados mostram que o nível de remunerações está positivamente associado ao género masculino, à idade e ao nível de habilitações; por outro lado verifica-se uma relação negativa com a antiguidade do gestor na organização.The financial sector is key to the economic growth and financial development of a country (Silva & Junior , 2006; Tsionas & Christopoulos , 2004; Bencivenga & Smith , 1991; Rajan & Zingales , 1998). This study analyzes the relationship between managers' compensation and human capital factors in this industry. The compensation plan includes base pay and incentives, which are closely linked to the performance of the manager and to the objectives of the company (Balkin & Gomez - Mejia, 1990; Lambert & Larcker, 1987; Bushman et al, 1996; Ittner et al, 1997). Specifically, this study analyzes the association between managers’ compensation and their demographic characteristics - gender, age, tenure and qualifications. Data used come from Portugal (Quadros de Pessoal), year 2009, available from the Office of Strategy and Planning of the Ministry of Labour and Social Security. The results show that the level of managers’ compensation is positively associated with the male gender, age and education level of the manager, and negatively associated with her tenure.Instituto Superior de Economia e Gestão.Lourenço, SofiaRepositório da Universidade de LisboaLourenço, Cristina Sofia de Oliveira2014-05-02T13:54:48Z20132013-01-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10400.5/6761porLourenço, Cristina Sofia de Oliveira. 2013. "A influência dos factores demográficos na remuneração dos gestores do sector bancário em Portugal". Dissertação de Mestrado. Universidade de Lisboa. Instituto Superior de Economia e Gestão.info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-03-06T14:37:35Zoai:www.repository.utl.pt:10400.5/6761Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T16:54:04.852524Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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