Activity-Based Costing: Aplicação numa empresa da indústria farmacêutica

• Autor(a) principal: Afonso, António Maria de Sousa
• Data de Publicação: 2024
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: eng
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/32243
• topic: Controlo de gestão -- Management control; Sistemas de custeio; CBA Custeio Baseado em Actividades -- CBA Activity-Based Costing; Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC); Indústria farmacêutica -- pharmaceutical industry; Controlo da qualidade -- Quality control; Costing systems

Nas últimas décadas, fenómenos como a globalização e a transformação digital têm impulsionado a complexidade em torno das organizações, pressionando-as a reinventarem-se a nível estrutural. O presente estudo aborda um dos elementos fundamentais para a informação de gestão das empresas, os sistemas de custeio, sendo o tópico enquadrado num setor complexo, dinâmico e competitivo, como o farmacêutico. A indústria farmacêutica enfrenta desafios contínuos devido à crescente competitividade e complexidade associada ao detalhe dos processos, que visam dar resposta a fatores como a inovação e qualidade dos produtos. A empresa analisada, a IBERFAR, Indústria Farmacêutica S.A., tem registado, nos últimos anos, um crescimento acentuado da sua atividade, condição que tem revelado a incapacidade do seu sistema de custeio de responder às necessidades de informação de gestão. Dada a densidade associada ao tema, e considerando o papel central do Controlo da Qualidade na organização, optou-se por concentrar o estudo neste departamento, procurando definir um modelo de custeio fiável que suporte a componente operacional e estratégica da empresa. A metodologia seguida, baseada numa abordagem qualitativa, envolveu a análise dos modelos Activity-Based Costing (ABC) e Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC). O estudo concluiu que o TDABC, dada a sua propensão para ambientes onde o tempo é o principal fator de custo, não deverá constituir o modelo mais adequado para a empresa. Visando ultrapassar esta limitação, foi definido um sistema baseado no ABC, que permitiu a definição detalhada das atividades e a afetação precisa dos recursos, fornecendo uma visão clara dos processos. A comparação entre o sistema atual e o modelo projetado deixou bem claro o impacto do Activity-Based Costing no que toca às diferenças associadas à informação de gestão, influenciando o processo de tomada de decisão. Desta feita, o projeto constituiu um exemplo de aplicabilidade do Activity-Based Costing em contexto produtivo, contribuindo para a perceção dos princípios de implementação do modelo enumerados na literatura existente.