Dos modelos de performance financeiros tradicionais aos modernos

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Catanha, Ovídio Salgueiro
Data de Publicação: 2016
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10284/5218
Resumo: Dissertação apresentada à Universidade Fernando Pessoa como parte dos requisitos para obtenção do grau de Mestre em Ciências Empresariais
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spelling Dos modelos de performance financeiros tradicionais aos modernosAnálise financeiraAvaliação de desempenhoBalanced scorecardFinancial analysisPerformance measurementDissertação apresentada à Universidade Fernando Pessoa como parte dos requisitos para obtenção do grau de Mestre em Ciências EmpresariaisA presente dissertação investiga os modelos de performance financeiros tradicionais aos modernos de Angola, especificamente identificar se o desempenho financeiro é analisado de uma forma integrada ou através de indicadores isolados. O estudo, procura identificar as métricas utilizadas, a importância que lhes é atribuída enquanto ferramenta sistematizada de apoio à tomada de decisões e a forma como a sua utilização concretiza práticas de gestão associadas ao balanced scorecard de Kaplan e Norton (1992; 1996). Os resultados do estudo indicaram que apesar das empresas utilizarem medidas de avaliação de desempenho de diferentes perspectivas, a maioria não reconhece e/ou não utiliza directamente o balanced scorecard. Estes resultados foram igualmente constatados ao nível das importâncias atribuídas às diferentes métricas de avaliação de desempenho. Relativamente às práticas de gestão verificou-se uma aproximação à filosofia do balanced scorecard.This work investigates the traditional financial performance models to modern Angola, specifically identify the financial performance is analyzed in an integrated way or through individual indicators. The study seeks to identify the metrics used, the importance given to them as a systematic tool to support decision-making and how to use implements management practices associated with the Balanced Scorecard Kaplan and Norton (1992, 1996). The study results indicated that although companies use performance evaluation measures from different perspectives, most do not recognize and / or not directly use the balanced scorecard. These results were also observed in terms of the amounts allocated to the various performance evaluation metrics. Regarding the management practices there was an approach to the philosophy of balanced scorecard.[s.n.]Bernardo, SandraRepositório Institucional da Universidade Fernando PessoaCatanha, Ovídio Salgueiro2018-03-03T01:30:10Z2016-01-01T00:00:00Z2016-01-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10284/5218202442535porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2022-09-06T02:04:33Zoai:bdigital.ufp.pt:10284/5218Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T15:42:05.090794Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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