Redes de cooperação, ação e educação: o caso da ONGD ORBIS-cooperação e desenvolvimento

• Autor(a) principal: Cosme, Djamira Moreira
• Data de Publicação: 2019
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10773/28440
• topic: Cooperação internacional para o desenvolvimento; Organizações não governamentais (ONG); Organizações não governamentais para o desenvolvimento (ONGD); Terceiro setor; Cooperação portuguesa; ORBIS- Cooperação e Desenvolvimento; Voluntariado; Recrutamento; Financiamento

Nas décadas de 80 e 90, o terceiro setor ganhou um destaque muito grande devido às mudanças demográficas, económicas e sociais em Portugal e também pela importância das suas atividades na sociedade. O presente documento baseia-se na experiência de estágio curricular realizado na Organização Não-Governamental para o Desenvolvimento (ONGD) ORBIS, e pretende analisar o papel das ONGD no âmbito da Cooperação Internacional para o Desenvolvimento. Mais especificamente, aborda-se o papel das ONGD com base na ação da ORBIS no âmbito da promoção da educação e empoderamento de práticas conducentes a uma melhor qualidade vida nas zonas onde desenvolveu e desenvolve projetos de cooperação. O referido estágio teve o seu início no dia 15 de outubro de 2018 e término no dia 10 de junho cumprindo assim o estabelecido no acordo de protocolo de estágio assinado entre a Universidade de Aveiro e a ORBIS. Durante este período as atividades de estágio decorreram de segunda à sexta durante a manhã e a tarde, com a duração de oito horas por dia. Para a realização deste estudo adotou-se como método de recolha de dados, a entrevista semiestruturada, e foram entrevistadas um total de quatro pessoas. Este trabalho evidencia igualmente as especificidades e respetivas dificuldades das ONG e ONGD no enquadramento (jurídico) deste tipo de organizações quando comparadas com outras da Administração Pública ou do sector privado. Abarca a literatura existente sobre financiamento e (gestão de) recursos humanos – uma vez que a maioria das ONG e ONGD trabalha com recurso a trabalho voluntário e ao recrutamento informal – revela a dificuldade destas organizações na obtenção de fundos e canalização de técnicos para a operacionalização dos seus objetivos. Não obstante, o trabalho realizado da ORBIS, como exemplo de estudo de caso de uma ONGD, é ilustrado a sua contribuição na concretização de alguns dos objetivos da Agenda 2030, como a educação de qualidade. Contudo, apesar dos estudos realizados nas últimas décadas sobre as ONGD, pouco se sabe sobre o funcionamento interno destas organizações, principalmente no que diz respeito ao processo de recrutamento e seleção dos seus membros, a questão do seu financiamento, bem como a própria gestão das ONGD. Este trabalho constata que existe uma relação de causa e efeito muito significativa entre os recursos humanos, o financiamento e o desempenho organizacional de uma ONGD.