Fabrico de medicamentos na europa: que estratégia para o futuro?

• Autor(a) principal: Lourenço, Maria Gabriela da Conceição Leitão
• Data de Publicação: 2011
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/4240
• topic: Estratégia; Vantagem competitiva; Competitividade; Análise estratégica; Strategy; Competitive advantage; Competitiveness; Strategic analysis

A indústria da produção de medicamentos tem sofrido profundas alterações nos últimos anos. A globalização e crescimento dos custos fixos originaram fusões e aquisições nas grandes companhias multinacionais conduzindo a excesso de capacidade e fecho de fábricas na Europa. A entrada de novos concorrentes oriundos dos países emergentes como a China e principalmente a Índia produzindo com custos mais baixos veio aumentar ainda mais a capacidade disponível na Europa conduzindo a uma espiral de mais fusões e aquisições, maior capacidade disponível, mais concentração e mais fecho de fábricas. Por outro lado, este desinvestimento das Big Pharmas, a perda de lucros resultante da queda de patentes e a entrada no mercado dos medicamentos genéricos fez aumentar a necessidade do contract manufacturing. Num mercado em crescimento em que o preço dos medicamentos varia na razão inversa, a análise estratégica torna-se fundamental para prever o futuro e redefinir estratégias. A análise externa, interna e interna/externa apresentada e as ferramentas utilizadas permitem o estabelecimento de alternativas estratégicas de modo à organização escolher o melhor caminho para concretizar a sua visão traduzida em objectivos estratégicos. A implementação da estratégia é mais crítica do que a própria formulação para o desempenho a longo prazo, sendo necessário controlá-la e monitorizá-la através de ferramentas que permitam actuar caso o caminho escolhido não esteja a conduzir à meta desejada. Por fim espera-se que o presente caso desperte a capacidade de olhar para o futuro e reinventar o sucesso das organizações.