Governança e pensamento estratégico: uma crítica a Michael Porter

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Aktouf, Omar
Data de Publicação: 2002
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista de Administração de Empresas
Texto Completo: https://periodicos.fgv.br/rae/article/view/37597
Resumo: In this essay, the author analyses, or more precisely deconstructs, the essence of thinking about “strategy”and the overall governance of organizations predominating the current academic management scene. By drawing on a simultaneously historical, heuristic, epistemological and methodological reading of the dominant work and system on this subject, which he refers to as “porterism”, the author presents a resolutely critical review of the full range of theories of managerial “strategy” as well as those of the most notable author in the field, namely, Michael Porter.
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spelling Governança e pensamento estratégico: uma crítica a Michael PorterGovernança e pensamento estratégico: uma crítica a Michael PorterMichael Porterporterismstrategycompetitivenesscompetitive advantageMichael Porterporterismoestratégiacompetitividadevantagem competitivaIn this essay, the author analyses, or more precisely deconstructs, the essence of thinking about “strategy”and the overall governance of organizations predominating the current academic management scene. By drawing on a simultaneously historical, heuristic, epistemological and methodological reading of the dominant work and system on this subject, which he refers to as “porterism”, the author presents a resolutely critical review of the full range of theories of managerial “strategy” as well as those of the most notable author in the field, namely, Michael Porter.No presente trabalho, o autor procura analisar, ou mais exatamente desconstruir, a essência do pensamento dito de “estratégia” e de governança das organizações, atualmente dominante na cena acadêmica da administração. Servindo-se de uma leitura tanto histórica, heurística, como epistemológica e metodológica da obra e do sistema dominantes no assunto, denominado por ele “porterismo”, o autor faz um balanço crítico do conjunto de teorias da “estratégia” gerencial em geral e daquela do autor mais considerado no assunto: Michael Porter.RAE - Revista de Administracao de Empresas RAE - Revista de Administração de EmpresasRAE-Revista de Administração de Empresas2002-07-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.fgv.br/rae/article/view/37597RAE - Revista de Administracao de Empresas ; Vol. 42 No. 3 (2002): julho-setembro; 43-53RAE - Revista de Administração de Empresas; Vol. 42 Núm. 3 (2002): julho-setembro; 43-53RAE-Revista de Administração de Empresas; v. 42 n. 3 (2002): julho-setembro; 43-532178-938X0034-7590reponame:Revista de Administração de Empresasinstname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVporhttps://periodicos.fgv.br/rae/article/view/37597/36588Aktouf, Omarinfo:eu-repo/semantics/openAccess2016-08-17T18:48:10Zoai:ojs.periodicos.fgv.br:article/37597Revistahttps://rae.fgv.br/raeONGhttps://old.scielo.br/oai/scielo-oai.phprae@fgv.br||ilda.fontes@fgv.br||raeredacao@fgv.br2178-938X0034-7590opendoar:2024-03-06T13:03:16.444955Revista de Administração de Empresas - Fundação Getulio Vargas (FGV)true
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