Sapadores Florestais - O funcionamento, a gestão da equipa e a produtividade

• Autor(a) principal: Morgado, David Emanuel Gonçalves
• Data de Publicação: 2023
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.26/49695
• topic: Sapadores Florestais; Funcionamento; Gestão da Equipa; Produtividade

No que concerne aos sapadores florestais e as equipas de sapadores florestais, foi elaborado em 1999 o Programa de Sapadores Florestais, neste mesmo ano ocorre a criação das primeiras equipas de sapadores florestais, algumas presentes até a atualidade.O primeiro capítulo é dedicado ao programa de sapadores florestais, o qual apresenta uma elevada importância, por ter sido através deste que foram criadas as primeiras equipas de sapadores. Neste sentido, é efetuada uma caracterização do sapador florestal, retratando o perfil, as condições de trabalho dos sapadores florestais na atualidade, bem como a formação e o tipo de material que utilizam na sua profissão. Neste capítulo é igualmente apresentada a evolução a localização das equipas e sapadores desde a criação em 1999 até 2021, bem como a importância da atividade dos sapadores florestais, onde são descritos os pontos fulcrais para o sector florestal onde estas equipas atuam. Terminado o capítulo com a referência ao funcionamento das eSF e o qual apresenta uma elevada importância para a sobrevivência das equipas. Segue-se o segundo capítulo, onde é efetuada uma caraterização quer do serviço público quer do serviço normal que as eSF efetuam durante o ano, assim como são caracterizadas as duas grandes subcategorias que integram estes dois tipos de serviço. Por último neste capítulo é dado a conhecer o desempenho das eSF desde 2011 até 2021.O terceiro capítulo é relativo à área em estudo, no qual é produzida uma caracterização geográfica do concelho de Arganil, bem como uma caracterização do concelho ao nível florestal. O quarto capítulo é dedicado a uma análise do tempo despendido e da área intervencionada por parte da eSF do concelho de Arganil em comparação com o estipulado no plano de atividades durante os 110 dias de serviço público. O quinto capítulo é destinado à descrição dos encargos e aos ganhos que a entidade gestora tem com a eSF. O sexto e último capítulo refere-se a uma análise SWOT.