A metalurgia Casal, 1964-1974 elementos para uma cultura de empresa
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 1994 |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) |
Texto Completo: | https://doi.org/10.7559/gestaoedesenvolvimento.1994.190 |
Resumo: | Sob os efeitos da internacionalização, da multinacionalização e, mais recentemente, da globalização - fenómenos conexos mas distintos -, assiste-se, ora com perplexidade, ora com euforia, à derrocada do Estado-Providência e do mundo criado sobre os seus fundamentos políticos, económicos, sociais e culturais. Na sua desintegração, o Megaestado arrasta consigo, também, a teoria clássica internacional. De facto, «não é exagero dizer-se que se está hoje perante um quase vazio teórico das relações económicas internacionais. A teoria assentou, desde Adam Smith a David e Ricardo ou, mesmo, a Samuelson e, praticamente até aos nossos dias, no pressuposto da imobilidade dos factores produtivos - terra, trabalho, capital e tecnologia». |
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A metalurgia Casal, 1964-1974 elementos para uma cultura de empresaSob os efeitos da internacionalização, da multinacionalização e, mais recentemente, da globalização - fenómenos conexos mas distintos -, assiste-se, ora com perplexidade, ora com euforia, à derrocada do Estado-Providência e do mundo criado sobre os seus fundamentos políticos, económicos, sociais e culturais. Na sua desintegração, o Megaestado arrasta consigo, também, a teoria clássica internacional. De facto, «não é exagero dizer-se que se está hoje perante um quase vazio teórico das relações económicas internacionais. A teoria assentou, desde Adam Smith a David e Ricardo ou, mesmo, a Samuelson e, praticamente até aos nossos dias, no pressuposto da imobilidade dos factores produtivos - terra, trabalho, capital e tecnologia».Universidade Católica Portuguesa1994-01-01T00:00:00Zjournal articleinfo:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://doi.org/10.7559/gestaoedesenvolvimento.1994.190oai:ojs.revistas.ucp.pt:article/190Gestão e Desenvolvimento; No 3 (1994); 103-151Gestão e Desenvolvimento; n. 3 (1994); 103-1512184-56380872-556X10.7559/gestaoedesenvolvimento.1994.3reponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAPporhttps://revistas.ucp.pt/index.php/gestaoedesenvolvimento/article/view/190https://doi.org/10.7559/gestaoedesenvolvimento.1994.190https://revistas.ucp.pt/index.php/gestaoedesenvolvimento/article/view/190/177Direitos de Autor (c) 1994 Manuel Ferreira Rodrigueshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessRodrigues, Manuel Ferreira2022-09-23T15:47:11Zoai:ojs.revistas.ucp.pt:article/190Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T16:04:30.712992Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse |
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