Grupos estratégicos e performance no sector bancário português

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Vaz, Jorge Landeiro
Data de Publicação: 1999
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.5/23567
Resumo: O problema da investigação que se configura neste trabalho, relaciona-se com a questão central e paradigmática da teoria da gestão estratégica segundo a qual a estratégia influencia a ''performance". Estreitamente relacionada com esta questão, encontra-se o postulado de que a pertença a um determinado grupo estratégico influencia a ''performance". Tal deduz-se da própria definição de grupo estratégico de Porter, "grupo de empresas que seguem a mesma estratégia ou uma estratégia similar ao longo de determinadas dimensões estratégicas. Relativamente à questão investigada, de que a pertença ao grupo estratégico influencia a ''performance", vimos que não existem diferenças significativas de "performance" entre os grupos estratégicos constituídos, segundo critérios directamente ligados à estratégia bancária, de acordo com as opções mercado-produto e à dimensão.
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