Metas relativas como metas de desempenho

• Autor(a) principal: Moreira, Inês Sofia Mendes
• Data de Publicação: 2021
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.14/35235
• topic: Metas de desempenho; Sistemas de controlo de gestão; Metas relativas; Performance targets; Management control systems; Relative targets; Domínio/Área Científica::Ciências Sociais::Economia e Gestão

Este trabalho final de mestrado foi realizado no âmbito da obtenção do grau de mestre em gestão com especialização em Business Analytics. Tem como principal objetivo analisar qual o impacto na performance das empresas portuguesas da adoção de metas relativas como metas de desempenho. Assim, este trabalho inicia-se com uma introdução aos sistemas de controlo de gestão e às metas de desempenho existentes. De seguida, através da realização de um questionário a várias empresas nacionais e da recolha paralela de dados dessas mesmas empresas na plataforma Sabi, procedeu-se à criação de uma série de modelos econométricos que permitiram que fossem retiradas algumas conclusões que foram analisadas à luz dos conceitos previamente estudados. Através deste estudo, foi possível corroborar a tese de alguns autores citados ao longo do trabalho como Albuquerque (2009), Holzhacker, Mahlendorf, & Matejka, (2013), Marques (2017) e Raynor & Pankratz (2015) que defendem que a adoção de metas relativas como metas de desempenho têm impactos positivos nas empresas. No caso específico do estudo deste trabalho, verificou-se um aumento de 8.35 unidades da performance das empresas (medidas pelo ROA - Return on Assets).