A implementação de práticas de employer branding como estratégia fundamental para a retenção de talento: Estudo de caso da empresa Openline

• Autor(a) principal: Pereira, Maria Portela Dias
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.26/42546
• topic: Employer branding; Felicidade organizacional; Satisfação no trabalho; Retenção de talentos; Domínio/Área Científica::Ciências Sociais::Economia e Gestão

O mundo em que vivemos encontra-se em constante desenvolvimento, sendo que a alteração demográfica bem como as condições económicas, originaram mercados de trabalho altamente competitivos entre si, onde se verifica uma grande concorrência na captação e retenção dos melhores colaboradores. Desta forma, recomendam-se investimentos a nível estratégico com o intuito de atrair e reter colaboradores qualificados de modo adequado. Como parte integrante dessas estratégias, surge o Employer Branding, que é efetivamente o pacote de regalias psicológicas, económicas e funcionais, que os possíveis funcionários associam a uma organização em específico, e que ao serem notadas, podem auxiliar as organizações na criação de uma marca de empregador competitiva e atraente. Com a realização deste estudo, pretende-se analisar a influência das práticas de Employer Branding na retenção de colaboradores. Para tal desenvolveu-se um estudo de caso, de carácter qualitativo, na empresa Openline, onde se aplicou entrevistas semiestruturadas aos seus colaboradores, tendo-se obtido uma amostra final de 7 colaboradores. Os resultados demonstram que as várias estratégias e atividades desenvolvidas no âmbito do Employer Branding, como é o caso das recompensas e remuneração, flexibilidade de horário, progressão de carreira, equilíbrio entra a vida pessoal e a vida profissional revelam-se essenciais para o desenvolvimento de um ambiente saudável e positivo de trabalho, contribuindo para a retenção de talentos. Ficou também provado que a felicidade organizacional constitui-se como conceito estratégico na atualidade, sendo que colaboradores felizes se encontram mais satisfeitos e apresentam níveis mais elevados de desempenho o que permite um maior sucesso para a organização.