Melhoria do processo de fabrico de componentes numa empresa da indústria automóvel

• Autor(a) principal: Silva, Manuel Pedro Magalhães da
• Data de Publicação: 2018
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.22/14077
• topic: Lean; Hoshin; Faurecia Excellence System; Fluxo de material; Eficiência produtiva; Material flow; Production efficiency; Gestão Industrial

Este projeto de dissertação foi desenvolvido no âmbito da Unidade curricular Dissertação / Projeto / Estágio do 2º ano do Mestrado em Engenharia Mecânica – Ramo Gestão Industrial do Instituto Superior de Engenharia do Porto. Pautando-se pela utilização da metodologia Lean, este estudo foi desenvolvido na Faurecia, um dos maiores fornecedores de componentes na indústria automóvel, na fábrica FAA Moldados em São João da Madeira. Com a entrada do projeto X74 na FAA Moldados, a fábrica deu início a um conjunto de ações com o objetivo de aumentar a eficiência e consequente capacidade da linha de montagem, antecipando, desta forma, a subida dos volumes. O objetivo proposto foi a implementação de ações na linha de montagem de mecanismos com recurso a um conjunto de ferramentas entre as quais se encontra a metodologia Lean e todas as componentes associadas, workshops Hoshin, equilibragem de linha e melhoria do layout. A utilização destas ferramentas foi realizada sem serem descorados princípios do Sistema de Excelência da Faurecia (FES – Faurecia Excellence System). A dificuldade intrínseca a uma fase inicial de um processo, aliada aos rigorosos critérios de qualidade impostos pelo cliente e ingurgitações causadas pelos equipamentos construídos por projeto, tornaram necessária uma análise prévia ao processo de maneira a que as respetivas ações implementadas se revelassem as mais eficazes. Como resultado dos workshops e ferramentas utilizadas foi possível atingir os objetivos traçados inicialmente e estando de acordo com os critérios de qualidade exigidos pelo grupo Faurecia. Estas ações traduziram-se num fluxo de material bastante eficiente, aliadas a um aumento da cadência produtiva e melhoria de eficiência em 25% comparativamente ao estado inicial.