Interculturalidade e inovação organizacional: estudo de um caso

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Queiroz, Filipa Costa e Sousa Pereira
Data de Publicação: 2013
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/7147
Resumo: No contexto de fusão e aquisições organizacionais, é frequente ocorrerem estudos que evidenciam o efeito contraproducente da coexistência de culturas diferentes que geram problemas que precipitam o fracasso dos projetos. No entanto há estudos que evidenciam precisamente o oposto: as mais-valias do contacto intercultural decorrentes do desafio aos pressupostos base (quadro de referência culturais), entre as quais a facilitação de uma cultura de inovação. Com uma amostra de 237 trabalhadores de uma grande empresa portuguesa recentemente adquirida, o presente estudo procura compreender as expectativas de mudança dos colaboradores no contexto específico da interculturalidade, no sentido de identificar uma possível configuração propiciadora de uma cultura de inovação. Os resultados indicam existir um cluster específico de gestão de pessoas e elementos estruturais que, neste contexto, propiciam a criação de uma cultura de inovação.
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