Gestão do Design: sector construção
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2008 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Livro |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10174/34410 |
Resumo: | O Manual de Gestão de Processos de Design pretende ser, por um lado, um documento de referência operativo para a integração de design e de inovação na cultura e na visão estratégica das organizações do Sector e, por outro, um instrumento facilitador de processos de internacionalização. O público-alvo deste manual são os empreendedores, os empresários, os gestores de topo, as pessoas com funções de direcção e os profissionais directamente implicados nos processos de design. A diversidade de subsectores, de dimensão, de recursos humanos e técnicos e de tipos de organizações do Sector justifica o esforço de abrangência, em detrimento de outros modelos que buscam o detalhe. Todavia, procurou-se ter presente o desígnio de contribuir, de modo efectivo, para o aprofundamento de competências distintivas de design, estimulando cruzamentos com outros campos disciplinares e fornecendo um léxico adequado às exigências de comunicação das organizações, para uso interno (colaboradores) e externo (clientes, parceiros, fornecedores e prescritores). |
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Gestão do Design: sector construçãoGestão do DesignDesign de ProdutoDesign de ComunicaçãoProcesso de DesignInvestigação e Desenvolvimento (I&D)Consultoria em DesignO Manual de Gestão de Processos de Design pretende ser, por um lado, um documento de referência operativo para a integração de design e de inovação na cultura e na visão estratégica das organizações do Sector e, por outro, um instrumento facilitador de processos de internacionalização. O público-alvo deste manual são os empreendedores, os empresários, os gestores de topo, as pessoas com funções de direcção e os profissionais directamente implicados nos processos de design. A diversidade de subsectores, de dimensão, de recursos humanos e técnicos e de tipos de organizações do Sector justifica o esforço de abrangência, em detrimento de outros modelos que buscam o detalhe. Todavia, procurou-se ter presente o desígnio de contribuir, de modo efectivo, para o aprofundamento de competências distintivas de design, estimulando cruzamentos com outros campos disciplinares e fornecendo um léxico adequado às exigências de comunicação das organizações, para uso interno (colaboradores) e externo (clientes, parceiros, fornecedores e prescritores).CPD e IAPMEIIAPMEI-CPD2023-02-14T17:29:27Z2023-02-142008-01-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bookhttp://hdl.handle.net/10174/34410http://hdl.handle.net/10174/34410porMaldonado, P., Ferrão, L. 2008. Gestão do Design: sector construção. Lisboa: IAPMEI-CPD. ISBN 978-972-8191-50-4.ISBN 978-972-8191-50-4naonaopjmca@uevora.ptnd742Maldonado, PauloFerrão, Leonorinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2024-01-03T19:36:05Zoai:dspace.uevora.pt:10174/34410Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-20T01:22:38.815389Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse |
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O Manual de Gestão de Processos de Design pretende ser, por um lado, um documento de referência operativo para a integração de design e de inovação na cultura e na visão estratégica das organizações do Sector e, por outro, um instrumento facilitador de processos de internacionalização. O público-alvo deste manual são os empreendedores, os empresários, os gestores de topo, as pessoas com funções de direcção e os profissionais directamente implicados nos processos de design. A diversidade de subsectores, de dimensão, de recursos humanos e técnicos e de tipos de organizações do Sector justifica o esforço de abrangência, em detrimento de outros modelos que buscam o detalhe. Todavia, procurou-se ter presente o desígnio de contribuir, de modo efectivo, para o aprofundamento de competências distintivas de design, estimulando cruzamentos com outros campos disciplinares e fornecendo um léxico adequado às exigências de comunicação das organizações, para uso interno (colaboradores) e externo (clientes, parceiros, fornecedores e prescritores). |
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