Criação e retenção de conhecimento em contexto industrial: uma solução de gestão de conhecimento e proposta de metodologias
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2021 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10773/32713 |
Resumo: | O presente trabalho, realizado em contexto prático industrial, teve como principais objetivos o estudo e desenvolvimento de manuais de processo de produção, bem como de módulos de treino piloto para formação dos colaboradores. É de realçar que o trabalho desenvolvido decorreu numa Academia de Conhecimento de uma empresa multinacional produtora de painéis derivados de madeira, presente em mais de 20 localidades diferentes, das quais 3 fábricas foram visitadas, com mais de 3000 colaboradores em 2 continentes. No seguimento do trabalho desenvolvido, foi possível, ao longo das experiências práticas, denotar a necessidade de o complementar com um conjunto boas práticas e guidelines, com o intuito de apoiar a realização de iniciativas semelhantes no futuro. Por conseguinte, propõem-se duas abordagens metodológicas para servir de alicerce a iniciativas de gestão de conhecimento semelhantes à realizada na empresa. Assim, a primeira diz respeito à metodologia de ‘Identificação, Captura e Transmissão do Conhecimento’ adaptada do Modelo SECI, enquanto a segunda diz respeito à ‘Metodologia para a Melhoria Contínua de Repositórios de Conhecimento’ que resultou de uma adaptação do Ciclo PDCA. Por fim, salientar que apesar das restrições geradas pela pandemia covid-19 os resultados contribuíram para alavancar a gestão do conhecimento da organização, quer pela manutenção e atualização do conhecimento crítico relativo a dois processos produtivos cruciais na sua estratégia de negócio, quer pela melhoria de um conjunto de práticas e metodologias na própria Academia de Conhecimento. |
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Criação e retenção de conhecimento em contexto industrial: uma solução de gestão de conhecimento e proposta de metodologiasGestão de conhecimentoCaptura e transmissão de conhecimentoConhecimento tácitoConhecimento explícitoMetodologiaModelo SECIMelhoria contínuaCiclo PDCAO presente trabalho, realizado em contexto prático industrial, teve como principais objetivos o estudo e desenvolvimento de manuais de processo de produção, bem como de módulos de treino piloto para formação dos colaboradores. É de realçar que o trabalho desenvolvido decorreu numa Academia de Conhecimento de uma empresa multinacional produtora de painéis derivados de madeira, presente em mais de 20 localidades diferentes, das quais 3 fábricas foram visitadas, com mais de 3000 colaboradores em 2 continentes. No seguimento do trabalho desenvolvido, foi possível, ao longo das experiências práticas, denotar a necessidade de o complementar com um conjunto boas práticas e guidelines, com o intuito de apoiar a realização de iniciativas semelhantes no futuro. Por conseguinte, propõem-se duas abordagens metodológicas para servir de alicerce a iniciativas de gestão de conhecimento semelhantes à realizada na empresa. Assim, a primeira diz respeito à metodologia de ‘Identificação, Captura e Transmissão do Conhecimento’ adaptada do Modelo SECI, enquanto a segunda diz respeito à ‘Metodologia para a Melhoria Contínua de Repositórios de Conhecimento’ que resultou de uma adaptação do Ciclo PDCA. Por fim, salientar que apesar das restrições geradas pela pandemia covid-19 os resultados contribuíram para alavancar a gestão do conhecimento da organização, quer pela manutenção e atualização do conhecimento crítico relativo a dois processos produtivos cruciais na sua estratégia de negócio, quer pela melhoria de um conjunto de práticas e metodologias na própria Academia de Conhecimento.This work, carried out in a practical industrial context, had as main goals the study and development of production process manuals, as well as pilot training modules for employees. It should be noted that the work developed took place in a Knowledge Academy of a multinational wood-based panels producer, present in over 20 different locations, of which 3 factories were visited, with over 3000 employees on 2 continents. Following the work developed, it was possible to identify the need to complement the work done with a set of good practices and guidelines, in order to support similar initiatives in the future. Therefore, two methodological approaches are proposed to serve as a foundation for knowledge management initiatives similar to the one carried out in the company. Thus, the first concerns the 'Knowledge Identification, Capture and Transfer' methodology adapted from the SECI model, while the second concerns the 'Methodology for the Continuous Improvement of Knowledge Repositories' that resulted from an adaptation of the PDCA Cycle. Finally, it should be noted that despite the restrictions generated by the Covid-19 pandemic, the results contributed to leveraging the organization's knowledge management, both by maintaining and updating critical knowledge related to two crucial production processes in its business strategy and by improving a set of practices and methodologies in the Knowledge Academy itself.2021-12-09T15:45:59Z2021-07-26T00:00:00Z2021-07-26info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10773/32713porGomes, Luís Miguel Cardosoinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2024-05-06T04:34:46Zoai:ria.ua.pt:10773/32713Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openairemluisa.alvim@gmail.comopendoar:71602024-05-06T04:34:46Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse |
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O presente trabalho, realizado em contexto prático industrial, teve como principais objetivos o estudo e desenvolvimento de manuais de processo de produção, bem como de módulos de treino piloto para formação dos colaboradores. É de realçar que o trabalho desenvolvido decorreu numa Academia de Conhecimento de uma empresa multinacional produtora de painéis derivados de madeira, presente em mais de 20 localidades diferentes, das quais 3 fábricas foram visitadas, com mais de 3000 colaboradores em 2 continentes. No seguimento do trabalho desenvolvido, foi possível, ao longo das experiências práticas, denotar a necessidade de o complementar com um conjunto boas práticas e guidelines, com o intuito de apoiar a realização de iniciativas semelhantes no futuro. Por conseguinte, propõem-se duas abordagens metodológicas para servir de alicerce a iniciativas de gestão de conhecimento semelhantes à realizada na empresa. Assim, a primeira diz respeito à metodologia de ‘Identificação, Captura e Transmissão do Conhecimento’ adaptada do Modelo SECI, enquanto a segunda diz respeito à ‘Metodologia para a Melhoria Contínua de Repositórios de Conhecimento’ que resultou de uma adaptação do Ciclo PDCA. Por fim, salientar que apesar das restrições geradas pela pandemia covid-19 os resultados contribuíram para alavancar a gestão do conhecimento da organização, quer pela manutenção e atualização do conhecimento crítico relativo a dois processos produtivos cruciais na sua estratégia de negócio, quer pela melhoria de um conjunto de práticas e metodologias na própria Academia de Conhecimento. |
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