Implementação da metodologia 5s no âmbito da área de engenharia e produção do CEIIA
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2018 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10400.22/12437 |
Resumo: | O contínuo crescimento de mercado, obriga as empresas a procurarem novas soluções, de modo a manterem-se competitivas e conseguirem responder às necessidades da sociedade atual. A metodologia 5S revela-se, neste contexto, uma solução bastante positiva na mudança de hábitos de uma empresa, promovendo a melhoria contínua. O trabalho aqui apresentado foi desenvolvido, em contexto industrial, no Centro de Engenharia e Desenvolvimento de Produto (CEiiA), onde o objetivo principal era a melhoria do processo produtivo da Área de Engenharia e Produção (AEP) do CEiiA, através da implementação da metodologia 5S. Pretendia-se criar um posto de trabalho mais limpo, seguro e eficiente, e reduzir os desperdícios que acarretam custos para qualquer empresa. Fez-se um diagnóstico inicial da AEP, onde se analisou o processo produtivo e foram identificados os vários problemas de organização e limpeza existentes. Posteriormente, selecionou-se uma secção piloto e definiu-se um plano de ações de melhoria, para se dar início à implementação dos 5S. Por fim, foram feitas auditorias, com recurso a uma checklist, de forma a avaliar a evolução da implementação da metodologia 5S. Os resultados obtidos foram bastante positivos obtendo-se diversas melhorias qualitativas: redução do tempo à procura de ferramentas, desenvolvimento da noção de utilidade, redução do número de movimentações dos colaboradores, ambiente de trabalho mais saudável e seguro, entre outros. Quanto aos resultados quantitativos, obteve-se uma pontuação geral de 78,8%, relativo ao grau de implementação da metodologia 5S. |
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