Estratégias de internacionalização na indústria cerâmica.

• Autor(a) principal: Rocha, António João
• Data de Publicação: 2015
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/11328/1534
• topic: Internacionalização; Vantagem competitiva; Parcerias; Internationalization; Competitive advantages; Strategy

O presente Relatório de Atividade Profissional pretende contribuir para perceber o que torna certas empresas mais competitivas do que outras no seu processo de internacionalização e o impacto que este, baseado em vários fatores de competitividade e características empresariais e regionais, pode ter na construção de vantagens competitivas e no desempenho geral das empresas. Michael Porter (1990) defende que uma empresa só deve avançar para a internacionalização e consequente expansão quando a sua posição está bem definida dentro do seu próprio país. Só quando a empresa tiver vantagem competitiva perante os seus concorrentes internos é que deve tentar conquistar o mercado externo. Para isso ocorrer de uma forma sustentável, a empresa deve estar bem estruturada e deve conhecer a sua própria situação financeira e os seus limites (Porter, 1990). O presente Relatório de Atividade Profissional, elaborado no âmbito do Mestrado em Gestão da Universidade Portucalense, tem como objetivo apresentar uma análise ao tema da internacionalização empresarial e sua aplicabilidade em contexto real, através da experiência profissional enquanto Area Manager de uma empresa exportadora - a Recer. Para o efeito, parte da revisão de literatura apoia-se numa abordagem integrada que possibilite uma compreensão geral no desempenho internacional das empresas. Na segunda parte do Relatório é apresentada a atividade profissional desenvolvida no âmbito da internacionalização da empresa Recer. Assim, os objetivos específicos deste Relatório são a análise (1) da importância e formas da internacionalização, (2) da estrutura dinâmica da empresa Recer no processo da sua estratégia de internacionalização e (3) da perspetiva do Area Manager. Assim, analisa-se aqui o caso de uma empresa portuguesa e de que forma as teorias e modelos de internacionalização se podem concretizar na prática.