Rotinas de controlo de gestão : controlo orçamental no departamento de tesouraria do grupo SONAE

• Autor(a) principal: Matos, Olga Maria Lopes de
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.14/40636
• topic: Controlo de gestão; Rotinas; Estratégia; Orçamento; Ciclo de planeamento; Sistemas de controlo de gestão; Management control; Routines; Strategy; Budget; Planning cycle; Management control systems; Domínio/Área Científica::Ciências Sociais::Economia e Gestão

O Controlo de Gestão existe de forma a garantir que os processos e as rotinas são executados conforme o plano feito para atingirem os objetivos (Drury, 2012). Deste modo, este trabalho tem como propósito o estudo do controlo de gestão, as suas vertentes e as rotinas estratégicas desta ciência. Numa primeira análise, optei por identificar o controlo de gestão e fazer uma breve análise dos seus sistemas. Bem como identificar e definir o método dando um enquadramento teórico sobre o tema. Numa fase mais avançada, decidi escolher o ciclo do planeamento orçamental como base do meu trabalho académico. Através de entrevistas realizadas aos colaboradores responsáveis pelo ciclo de planeamento orçamental de uma multinacional, foi possível recolher informações relevantes para chegar a algumas conclusões e conseguir estabelecer uma ligação entre os conceitos teóricos e a prática. Analisando também um conjunto de métodos de controlo de gestão e fazendo uma comparação com o estudo de caso apresentado foi possível enquadrar esses resultados com as teorias já existentes na literatura sobre o tema. O controlo de gestão e as suas rotinas devem ser sempre adaptadas à realidade em que estão inseridas, e o seu estudo é fundamental para o sucesso da organização, assim como a conquista dos objetivos estabelecidos através da estratégia definida pela empresa. É expectável que as rotinas e a disciplina que resultam do planeamento do processo se consigam adaptar ao meio da organização e sejam maleáveis e ajustáveis às mudanças pelas quais todas as organizações passam.