Aplicação de um Balanced Scorecard como instrumento de controlo de gestão numa PME

• Autor(a) principal: Paiva, André Filipe Gonçalves de
• Data de Publicação: 2020
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.26/34717
• topic: Balanced Scorecard; Análise estratégica; PME

Este projeto tem como objetivo primordial a elaboração e aplicação de um Balanced Scorecard numa PME. Através desta ferramenta de gestão estratégica e de melhoria de desempenho organizacional pretende-se potenciar a otimização dos processos internos através da utilização de indicadores de Controlo de Gestão. Depois de um primeiro capítulo de introdução ao tema, é apresentada uma revisão da literatura acerca do Balanced Scorecard. No terceiro capítulo é apresentada a análise estratégica da empresa e o respetivo desenvolvimento estratégico, de modo a suportar a seleção dos objetivos e indicadores mais adequados, a elaboração do mapa estratégico, assim como a definição das iniciativas que permitirão atingir os objetivos delineados. O método de investigação utilizado foi o estudo de caso, tendo sido utilizados, como fontes, documentos internos da empresa, observação direta e entrevistas com o gestor, visando a compreensão dos processos, resistências e benefícios da aplicação de um Balanced Scorecard na PME alvo do estudo, os quais são apresentados no capítulo das considerações finais